Google сокращает менеджерский корпус для повышения эффективности

В Google продолжается реструктуризация, начавшаяся в начале 2023 года. После сокращения 6% сотрудников в январе, компания продолжает оптимизировать расходы и пересматривать свою организационную структуру.

Уменьшение числа менеджеров

Одним из ключевых шагов стало сокращение числа менеджеров. По данным Brian Welle, вице-президента по анализу персонала и эффективности, количество менеджеров, отвечающих за небольшие команды, уменьшилось на 35%. Многие из уволенных сотрудников остались в компании в качестве индивидуальных исполнителей.

Sundar Pichai, генеральный директор Google, подчеркнул необходимость повышения эффективности работы и отказа от решения всех проблем за счет увеличения штата.

В дополнение к сокращению менеджерского корпуса, Google расширила программу добровольных увольнений (VEP) на десять продуктовых направлений, включая поиск, маркетинг, аппаратное обеспечение и управление персоналом. От 3% до 5% сотрудников в этих подразделениях воспользовались программой VEP.

Фокус на Эффективности

Несмотря на то, что программа VEP считается успешной, внутри компании сохраняются опасения по поводу стабильности рабочих мест и корпоративной культуры. Некоторые сотрудники сравнивают ее с программой «recharge» в Meta⋆, которая предоставляет сотрудникам оплачиваемый месячный отпуск после пяти лет работы. Руководство Google подчеркнуло, что их текущие программы отпуска и отпусков достаточно конкурентоспособны.

В целом, Google стремится к более эффективной работе, с меньшим количеством менеджеров и увеличением производительности каждого сотрудника.

Тенденции в IT-индустрии

Перемены в Google не являются изолированным явлением. Другие технологические гиганты, такие как Amazon, также сокращают расходы и перераспределяют ресурсы в пользу облачных вычислений и центров обработки данных.

В Google продолжается оптимизация организационной структуры, начавшаяся в начале 2023 года. После сокращения 6% сотрудников в январе компания сосредоточилась на повышении эффективности за счет пересмотра своей иерархии.

Ключевым шагом стало уменьшение числа менеджеров, отвечающих за небольшие команды, на 35%. Это решение продиктовано стремлением к более плоской структуре управления, где каждый сотрудник имеет большую самостоятельность и ответственность. Многие уволенные менеджеры получили возможность остаться в компании в качестве индивидуальных исполнителей.

Параллельно Google расширила программу добровольных увольнений (VEP) на десять продуктовых направлений, включая поиск, маркетинг, аппаратное обеспечение и управление персоналом. Такой подход позволяет компании сократить штат без принудительных увольнений, давая сотрудникам возможность самостоятельно принять решение о своем будущем.

Несмотря на то, что VEP считается успешной, в Google сохраняются опасения по поводу стабильности рабочих мест и корпоративной культуры. Сотрудники сравнивают ее с программой «recharge» в Meta⋆, которая предоставляет оплачиваемый месячный отпуск после пяти лет работы. Руководство Google подчеркнуло, что их текущие программы отпусков достаточно конкурентоспособны.

Основной целью Google является повышение эффективности работы, с меньшим количеством менеджеров и увеличением производительности каждого сотрудника. Это стратегическое решение отражает общую тенденцию в IT-индустрии, где компании стремятся к более гибкой и адаптивной структуре, способной быстро реагировать на изменения рынка.

Такие перемены могут привести к повышению конкурентоспособности Google, но также могут вызвать напряжение среди сотрудников, обеспокоенных своей будущей ролью в компании.

Важно отметить, что Google не единственная компания, проходящая через подобные трансформации. Другие технологические гиганты, такие как Amazon, также сокращают расходы и перераспределяют ресурсы в пользу облачных вычислений и центров обработки данных.