90% ИТ-специалистов требуют от работодателя оплаты обучения

По данным опроса «Лаборатории Касперского», 90% российских ИТ-специалистов уверены, что для сохранения конкурентоспособности им нужно постоянно обновлять знания и навыки. При этом абсолютное большинство опрошенных (92%) считают, что расходы на обучение должны покрывать работодатель — полностью или частично. Лишь 8% готовы финансировать свое развитие самостоятельно.

Исследование охватило 1015 сотрудников российских ИТ-компаний и выявило ключевые паттерны в том, как специалисты учатся и кто за это платит.

Форматы обучения и мотивация

За последние пять лет дополнительное образование получали 73% участников опроса. Обучение чаще всего совмещалось с основной работой: так поступали 90% опрошенных. Из них 64% проходили курсы по личной инициативе, а 36% — по требованию работодателя.

Основные форматы повышения квалификации:

• Внутреннее обучение в компании — 27%.
• Программы повышения квалификации — 26%.
• Краткосрочные курсы и тренинги — 24%.

Главные причины, по которым ИТ-специалисты решают учиться:

• Расширение профессиональных навыков — 52%.
• Повышение квалификации — 46%.
• Карьерный рост — 24%.
• Смена специализации или профессии — 12%.

Для многих специалистов обучение стало двусторонним процессом: 36% опрошенных не только изучают новое, но и сами делятся экспертизой. Например, 22% выступают наставниками для новичков, а 10% проводят внутренние тренинги для коллег.

Кто оплачивает развитие сотрудников

Вопрос финансирования обучения остается дискуссионным, но позиции сторон расходятся незначительно. Подавляющее большинство специалистов считает, что компания должна брать расходы на себя:

• 44% уверены, что работодатель должен платить полностью.
• 48% выступают за частичное покрытие затрат компанией.

Елена Михеева, директор управления по привлечению и развитию талантов в «Лаборатории Касперского», отмечает, что инвестиции в сотрудников помогают компаниям осваивать новые технологии и удерживать кадры. В самой компании для этого доступны внутренние курсы, бесплатное изучение иностранных языков и программа менторства. Также оплачивается участие в профильных конференциях.

Зависимость от внешнего обучения создает риск потери знаний при увольнении сотрудников. Именно поэтому крупные ИТ-компании активно развивают внутренние программы передачи экспертизы (менторство, внутренние лекции), чтобы сохранить компетенции внутри команды.

Контекст и последствия для бизнеса

• Рост затрат на HR: Компании, игнорирующие запросы сотрудников на обучение, рискуют столкнуться с текучестью кадров. Для 90% специалистов поддержка в развитии является важным фактором при выборе работодателя.
• Внутренняя экспертиза как актив: Тренд на взаимное обучение (наставничество) позволяет бизнесу снижать зависимость от дорогих внешних провайдеров курсов и быстрее адаптировать новых сотрудников к корпоративным стандартам.
• Технологический устаревание: Высокая доля специалистов, обучающихся для расширения навыков (52%), свидетельствует о том, что рынок труда в РФ быстро меняется. Компании, не инвестирующие в переквалификацию своих инженеров, могут оказаться в ситуации, где их стек технологий устареет быстрее, чем они успеют его обновить.