Управление талантами

Управление талантами определяет стратегию финансирования непрерывного обучения в ИТ-секторе России

Опрос «Лаборатории Касперского» среди 1015 специалистов показал, что 90% сотрудников считают постоянное обновление навыков обязательным для конкурентоспособности. При этом 92% опрошенных ожидают, что расходы на такое развитие будут покрываться работодателем полностью или частично, а лишь 8% готовы оплачивать обучение самостоятельно.

Событие: Исследование выявило, что 73% ИТ-специалистов проходили дополнительное образование за последние пять лет, при этом 90% совмещали его с основной работой.

Фактор: Для 90% специалистов поддержка в профессиональном развитии является ключевым критерием при выборе работодателя, что напрямую влияет на решения по найму и удержанию персонала.

Риск: Компании, игнорирующие запросы сотрудников на обучение, сталкиваются с повышенной текучестью кадров и риском технологического устаревания своих продуктов из-за отставания в освоении новых стеков.

Инсайт: Развитие внутренних программ менторства (22% специалистов выступают наставниками) позволяет бизнесу снизить зависимость от внешних провайдеров и минимизировать потерю компетенций при увольнении сотрудников.

Подробнее →

Удержание талантов через гибкость условий

OpenAI отменила правило, требовавшее от новых сотрудников проработать минимум шесть месяцев для получения акций. Это решение направлено на повышение гибкости и упрощение условий для привлечения и удержания талантов в условиях высокой конкуренции. Компания уже сократила период ожидания получения акций с года до полугода и выплачивала миллионные бонусы ключевым сотрудникам. Подобные меры стали частью общей тенденции в AI-секторе, включая компанию xAI.

Подробнее →