ИИ может сократить социальные разрывы — уверен Сэм Альтман
Глава OpenAI Сэм Альтман назвал искусственный интеллект «равнодействующей силой», способной сократить социальные разрывы, сравнив его влияние с появлением смартфонов. По его словам, ИИ распределяет власть более равномерно, а его продукт ChatGPT уже используется более чем 800 миллионами человек в неделю для решения повседневных задач.
В интервью, данном на шоу «The Tonight Show», глава OpenAI Сэм Альтман заявил, что искусственный интеллект — это «равнодействующая сила», способная сократить разрывы между людьми.
ИИ - универсальный инструмент для всех
Альтман сравнил развитие ИИ с распространением смартфонов, когда доступ к технологиям стал равным для всех, независимо от социального статуса. По его словам, ИИ не концентрирует власть, а, наоборот, распределяет её более равномерно. Это утверждение подчёркивает, что технология может стать универсальным инструментом, доступным как для крупных корпораций, так и для частных пользователей.
OpenAI, несмотря на финансовую поддержку со стороны Microsoft, стремится к открытому доступу к своим разработкам. Такая политика, по мнению Альтмана, способствует демократизации технологий и снижает риски монополизации рынка.
ChatGPT, продукт, разработанный OpenAI, демонстрирует стремительный рост: по данным, число его пользователей превышает 800 миллионов в неделю. Это позволяет говорить о его глубоком проникновении в повседневную жизнь. Пользователи всё чаще применяют модель не как развлекательный инструмент, а в качестве помощника в рутинных задачах — от написания резюме до составления маршрутов путешествий.
Интересно: Какие меры должны быть приняты, чтобы обеспечить равный доступ к ИИ-технологиям в условиях роста их влияния на рынок труда и повседневную жизнь?
Когда ИИ становится «равнодействующей силой»
Сэм Альтман, глава OpenAI, выступил с утверждением, что искусственный интеллект способен сократить социальные разрывы, сравнив его с революционным влиянием смартфонов. На первый взгляд, идея звучит оптимистично: технология, которая равномерно распределяет возможности, снижает барьеры между людьми и делает инструменты доступными всем. Но за этой картиной скрываются более сложные механизмы, которые могут как усилить, так и ослабить позиции отдельных игроков.
ИИ как инструмент или как новая форма власти
Сравнение с смартфонами интересно, но неоднозначно. Смартфоны действительно сделали информацию доступной, но не изменили структуру власти. Контроль остался у крупных технологических компаний, которые определяют, что доступно, а что нет. С ИИ ситуация похожа: доступ к модели — это лишь первый шаг. На самом деле, реальная власть формируется через качество обучения, доступ к данным и способность адаптировать модель под конкретные задачи.
OpenAI, несмотря на свою позицию в пользу открытости, всё ещё зависит от Microsoft — не только финансово, но и технологически. Это означает, что даже при декларации открытого доступа, ключевые решения остаются за ограниченным кругом акторов. Такие компании, как Microsoft, Google или Alibaba, могут использовать ИИ как инструмент для усиления своего влияния, а не как инструмент для демократизации.
Важный нюанс: Распространение ИИ не обязательно делает мир более равным. Оно может просто переместить точки контроля.
Рост ChatGPT и новые формы зависимости
ChatGPT уже используется 800 миллионами человек в неделю. Это не просто рост числа пользователей — это формирование новых привычек, новых рабочих процессов, новых ожиданий. Чем больше людей начинает полагаться на ИИ для решения повседневных задач, тем сильнее растёт зависимость от тех, кто владеет этими моделями.
Важно понимать: если ИИ становится частью инфраструктуры, то его владельцы получают не только коммерческое, но и оперативное влияние. Представьте, что ИИ-ассистенты становятся частью государственных систем, образовательных платформ или медицинских учреждений. Контроль над моделью — это контроль над процессом.
Кто выигрывает, а кто теряет
Крупные корпорации, способные интегрировать ИИ в свои продукты и платформы, получают преимущество. Малые игроки, не имеющие доступа к большим данным и мощностям, рискуют остаться за бортом. Это особенно актуально для российского рынка, где инфраструктура и доступ к глобальным ИИ-моделям ограничены.
Для российского бизнеса ключевой задачей становится не просто внедрение ИИ, а создание собственной экосистемы, где модель не будет зависеть от внешних поставщиков. В противном случае, даже при кажущемся доступе, компаниям придётся платить за интеграцию, безопасность и поддержку, что может снизить их конкурентоспособность.
Важный нюанс: Даже при кажущемся равенстве, ИИ создаёт новые иерархии — просто в другом формате.
Стратегии OpenAI и масштабные инвестиции
OpenAI выходит на новый уровень масштабирования. Компания планирует увеличить выручку до 20 миллиардов долларов в 2025 году и до сотен миллиардов к 2030, рассчитывая на инвестиции в инфраструктуру и расширение направлений, включая корпоративные решения, потребительские устройства, робототехнику, научные исследования и облачные вычисления [!]. Для реализации масштабных планов OpenAI рассматривает привлечение финансирования через продажу акций и займы, не имея пока собственной сети дата-центров.
В рамках этих амбиций OpenAI подписала соглашение с NVIDIA, предусматривающее инвестиции в размере $100 млрд для создания инфраструктуры в 10 гигаватт, включая около 4–5 млн графических процессоров [!]. Такой объем — лишь первоначальный шаг к достижению суперинтеллекта, для которого потребуется инфраструктура в миллиарды GPU.
Риски и вызовы
Однако рост OpenAI не без рисков. Компания столкнулась с утечкой данных через бывшего поставщика Mixpanel, что заставило её прекратить сотрудничество и усилить контроль экосистемы поставщиков [!]. В дополнение к этому, OpenAI оказалась в центре судебных претензий, связанных с использованием контента СМИ для обучения моделей [!]. Эти инциденты подчеркивают важность обеспечения прозрачности и безопасности в работе с ИИ.
В 2025 году OpenAI также столкнулась с сбоями в работе ChatGPT, вызванными глобальным сбоем в системе Cloudflare [!]. Инцидент показал, насколько зависимость от централизованных решений может повлиять на надежность крупных ИИ-сервисов.
Монетизация и влияние на пользовательский опыт
Для покрытия высоких затрат на содержание ИИ-инфраструктуры OpenAI рассматривает возможность внедрения рекламы в ChatGPT. В бета-версии приложения уже обнаружены указания на возможную интеграцию рекламных элементов, таких как спонсируемые ссылки и карусели [!]. Хотя это может помочь снизить расходы и сохранить бесплатный доступ, оно также может повлиять на пользовательский опыт и восприятие нейтральности сервиса.
Российский рынок и конкуренция
На российском рынке ChatGPT также доминирует, привлекая 39,9% трафика среди топ-5 ИИ-платформ в январе–октябре 2025 года [!]. Однако доля отечественных решений сократилась, что отражает смещение предпочтений пользователей в сторону иностранных ИИ-сервисов. Для российских компаний важно не только внедрять ИИ, но и создавать собственные решения, чтобы не зависеть от внешних поставщиков и снизить риски потери конкурентоспособности.
Что дальше?
Если ИИ действительно становится равнодействующей силой, то он изменит не только рынок труда, но и структуру власти, коммуникации и образования. Но для этого необходимо, чтобы доступ к ИИ не оставался в руках у немногих. В противном случае, технология может стать не инструментом равенства, а новым инструментом контроля.
