Nebius Group вырастила выручку в 4,6 раза, но убытки увеличились
Nebius Group за третий квартал увеличила выручку в 4,6 раза, доведя её до $146,1 млн, при этом скорректированный чистый убыток вырос в 2,5 раза и составил $100,4 млн. Компания развивает четыре направления — облачные ИИ-технологии, краудсорсинг, беспилотные решения и образовательный сервис, а также заключила пятилетний контракт с Meta⋆ Platforms на $3 млрд.
По данным Интерфакс, нидерландская компания Nebius Group (бывшая Yandex N. V.) за III квартал 2025 года увеличила выручку в 4,6 раза, доведя её до $146,1 млн. Компания раскрыла финансовые результаты, которые демонстрируют ускорение роста в ключевых направлениях.
Рост выручки и убыточность
Скорректированная EBITDA в отчетном периоде осталась в минусе, но снизилась по сравнению с предыдущим кварталом в 8,9 раза — до $5,2 млн. Скорректированный чистый убыток вырос в 2,5 раза, составив $100,4 млн. Эти показатели отражают рост операционных расходов, связанных с масштабированием ИИ-инфраструктуры и развитием новых направлений.
Секторы бизнеса
Nebius Group развивает четыре ключевые бизнес-направления:
- Nebius AI — облачная платформа для ИИ-технологий;
- Toloka AI — краудсорсинговая платформа;
- Avride — беспилотные технологии;
- TripleTen — образовательный сервис.
Компания также заключила пятилетний контракт с Meta⋆ Platforms на поставку ИИ-инфраструктуры, оценённый в $3 млрд. Согласно данным, контракт включает поставку мощностей для обработки больших объёмов данных и обучения моделей искусственного интеллекта.
Структура владения
В 2024 году Nebius вышла из капитала российского бизнеса Яндекса, получив в обмен $2,8 млрд и 162,5 млн собственных акций класса A. Основным акционером остаётся семейный траст LASTAR Trust, принадлежащий Аркадию Воложу. Траст контролирует 12,9% капитала и 55% голосов. В свободной торговле находится 81,6% капитала и 34,7% голосов.
Ключевая стратегия
Решение компании сосредоточиться на четырёх ключевых направлениях и заключении крупного контракта с Meta⋆ Platforms указывают на стратегический поворот. Это позволяет Nebius усилить позиции на международном рынке ИИ и облачных решений, несмотря на рост убыточности в краткосрочной перспективе.
Интересно: Каким образом Nebius Group сможет сбалансировать рост операционных расходов и убыточность при одновременном расширении ИИ-инфраструктуры, чтобы сохранить устойчивое развитие на глобальном рынке?
Как рост выручки и стратегические контракты формируют путь к глобальной конкурентоспособности
Рост выручки Nebius Group в 4,6 раза в III квартале 2025 года — это не только краткосрочный успех, но и важный этап в формировании стратегии компании на международном рынке. Решение сосредоточиться на четырёх ключевых направлениях и заключение крупных контрактов, таких как с Meta⋆ Platforms, указывают на стремление к построению устойчивой ИИ-инфраструктуры. Однако новые данные раскрывают ещё более масштабные планы компании, а также системные вызовы, с которыми сталкивается весь сектор.
Увеличение масштабов: контракт с Microsoft и рост инвестиций
Недавно Nebius заключила многолетний контракт с Microsoft на поставку ИИ-мощностей, оценённый в до $19,4 млрд [!]. Это соглашение охватывает поставку графических процессоров (GPU) в дата-центр в Нью-Джерси в 2025 и 2026 годах. Финансирование проекта осуществляется за счёт инвестиций Microsoft и выпуска краткосрочных обеспеченных облигаций.
Такой масштаб контракта подчёркивает, что Nebius выходит на уровень, где её технологии становятся стратегически важными для глобальных игроков. Это не только финансовый успех — это признание компании как надёжного партнёра в сфере ИИ-инфраструктуры. Важно отметить, что контракт включает опционные условия, что указывает на гибкость и долгосрочную ориентацию партнёрства.
Системные барьеры: энергия и логистика
Однако масштабирование ИИ-инфраструктуры сталкивается с серьёзными вызовами. Рост спроса на вычислительные мощности требует значительного увеличения энергопотребления, а в ряде регионов США дата-центры уже не могут быть запущены из-за ограничений локальной энергетической системы [!]. Например, два новых дата-центра в Силиконовой долине завершили строительство, но остаются без электропитания. Это создаёт риск простаивания дорогостоящего оборудования и задержек в реализации проектов.
Важный нюанс: ИИ-инфраструктура требует дорогостоящего жидкостного охлаждения, которого рынок пока не может полноценно обеспечить [!]. Это увеличивает общие затраты на строительство и эксплуатацию дата-центров, что, в свою очередь, влияет на экономику масштабирования.
Конкуренция и инновации: кастомизация как путь к эффективности
Конкуренция в сфере ИИ-инфраструктуры становится всё более напряжённой. OpenAI, например, заключила соглашения с Broadcom, NVIDIA и AMD на поставку кастомных AI-ускорителей, что позволит повысить эффективность обработки данных и сократить время выполнения сложных вычислений [!]. Такие решения позволяют интегрировать накопленный опыт в аппаратную часть, что делает ИИ-системы более производительными и энергоэффективными.
Для Nebius это означает необходимость не только масштабирования, но и постоянного улучшения технологий. Развитие собственной ИИ-платформы Nebius AI и заключение стратегических контрактов — это попытка не только выдержать конкуренцию, но и выйти на новый уровень инноваций.
Стратегия и структура: баланс между прозрачностью и контролем
Структура владения Nebius Group остаётся важным элементом её стратегии. После выхода из капитала Яндекса, компания получила $2,8 млрд и 162,5 млн собственных акций класса A. Это позволило укрепить финансовую независимость и развивать бизнес вне зависимости от внутренней политики российского рынка. Основным акционером остаётся семейный траст LASTAR Trust, принадлежащий Аркадию Воложу, который контролирует 55% голосов.
Важный нюанс: В свободной торговле находится 81,6% капитала и 34,7% голосов. Такая структура позволяет компании оставаться прозрачной для инвесторов, не теряя при этом контроля над ключевыми решениями. Это особенно важно в условиях, когда технологический ландшафт меняется так быстро, что стратегические решения должны приниматься быстро и точно.
Выводы: инвестиции в будущее
Рост выручки, заключение крупных контрактов и развитие ИИ-инфраструктуры демонстрируют, что Nebius Group делает ставку на долгосрочные инвестиции. Убытки в краткосрочной перспективе — это цена, которую компания готова платить за масштабирование и заключение стратегических контрактов.
Однако рост операционных расходов и системные вызовы, такие как энергетические ограничения, требуют внимательного подхода к планированию. Компания должна не только развивать технологии, но и учитывать внешние факторы, которые могут повлиять на реализацию проектов.
Для российского бизнеса, который стремится к глобальной конкурентоспособности, Nebius становится примером того, как стратегическое планирование и гибкость могут помочь выйти на международный рынок.
Источник: Интерфакс
