Декабрь 2025   |   Обзор события   | 7

Российские ИТ-специалисты выбирают удалёнку и ДМС вместо офиса

В 2025 году почти половина российских ИТ-специалистов предпочитает удалённую работу, а гибридный формат становится особенно популярным в столичном регионе. В числе ключевых требований к условиям труда — наличие ДМС, гибкий график и корпоративная техника, причём их доступность сильно зависит от грейда, региона и размера компании.

ИСХОДНЫЙ НАРРАТИВ

По данным исследования, проведённого «Инфосистемы Джет» и «Хабр Карьеры», российские ИТ-специалисты всё чаще ставят на первое место не только зарплату, но и условия труда, включая ДМС, гибкий график и удалённую работу. В 2025 году почти половина респондентов предпочитают работать удалённо, а гибридный формат становится особенно востребованным в Москве и Московской области.

Работа в формате удалёнки и гибридном режиме

В исследовании приняли участие более 2100 специалистов из различных регионов, большинство — мидл-специалисты, разработчики, а также специалисты по инфраструктуре и информационной безопасности. Среди ключевых выводов — значительное предпочтение удалённой работе: 48% респондентов работают удалённо, 20% — в офисе. При этом только 5% хотели бы работать исключительно офлайн.

Разница в предпочтениях заметна между грейдами: стажеры и джуны, а также топ-менеджеры чаще работают в офисе, но и они предпочитают гибкий график. Сеньоры, напротив, чаще других работают удалённо — 58%. Особенно высока доля удалёнки среди разработчиков — 62%.

Мотивация и ключевые условия работы

ДМС остаётся одним из самых важных условий для российских ИТ-специалистов. Входит оно в топ-5 самых востребованных опций и одновременно в список условий, без которых специалисты не готовы работать. Вместе с ним в «базовый пакет» входят гибкое начало рабочего дня, наличие корпоративной техники, а также оплачиваемые отгулы и больничные.

Распространённость этих бенефитов зависит от грейда, города и размера компании. Например, в компаниях-гигантах ДМС есть у 93% опрошенных, тогда как в компаниях до 100 сотрудников — только у 32%. В регионах такие бонусы встречаются реже, чем в Москве и Санкт-Петербурге.

Поиск работы и карьерные стратегии

Большинство ИТ-специалистов предпочитают стабильность и развитие в рамках одной компании. В исследовании указано, что 80% работают в одной организации, но 25% хотели бы иметь вторую работу или подработку. Всего 24% уже работают в нескольких местах, причём 12% не сообщают об этом основному работодателю.

Среди сложностей в поиске работы — отсутствие обратной связи, большое количество этапов собеседования, плохая организация и длительные перерывы между этапами. Стажеры и джуны чаще других испытывают стресс от необходимости «продавать себя» на собеседовании, а сеньоры чаще других выступают против дополнительных тестовых заданий.

Интересно: Какие условия и форматы работы окажутся наиболее устойчивыми в долгосрочной перспективе, если тенденции к удалёнке и гибкости продолжат развиваться?

Концептуальное изображение
Создано специально для ASECTOR
Концептуальное изображение

АНАЛИТИЧЕСКИЙ РАЗБОР

Как меняются приоритеты ИТ-специалистов и что это значит для рынка

Условия труда становятся важнее зарплаты

Российские ИТ-специалисты всё чаще ставят на первое место не только уровень дохода, но и условия работы. Среди ключевых требований — ДМС, гибкий график и возможность работать удалённо. Это указывает на сдвиг в восприятии работы: специалисты всё больше рассматривают её как часть жизни, а не наоборот. Такой подход меняет баланс сил между работодателем и сотрудником, усиливая позиции последнего [!].

Тенденция особенно заметна среди сеньоров — 58% из них предпочитают удалённую работу. Разработчики вообще лидируют по этому показателю: 62% работают вне офиса. Это формирует новый стандарт, который, как ожидается, будет распространяться и вниз по иерархии. Особенно значимо, что 9% вакансий на рынке труда в первом квартале 2025 года предлагали возможность работать удалённо, что на 17% больше, чем в том же периоде прошлого года [!].

Бенефиты как инструмент привлечения и удержания

ДМС входит в топ-5 самых востребованных условий и одновременно в список, без которых специалисты не готовы работать. Это не только «премия», а элемент базовой безопасности. В крупных компаниях такие условия уже давно внедрены: 93% сотрудников получают ДМС. В малых компаниях — только 32%. Разрыв между регионами тоже значительный: Москва и Санкт-Петербург опережают остальные по доступности бенефитов.

Важный нюанс: ДМС стал играть ключевую роль не только для ИТ-специалистов, но и для работников пенсионного возраста. По данным hh.ru, 11% респондентов отметили расширение ДМС как важный фактор, влияющий на их удовлетворенность работой. Это особенно актуально в условиях возрастной дискриминации, когда опытным сотрудникам важно сохранять здоровье и социальную защищённость [!].

Гибкое начало дня, корпоративная техника, оплачиваемые отгулы и больничные — всё это формирует новый стандарт ожиданий. Работодатели, которые не адаптируются, рискуют столкнуться с утечкой кадров, особенно среди сеньоров и разработчиков.

Устойчивость форматов и будущее рынка

Удалёнка и гибридный формат становятся не временным явлением, а частью новой нормы. Это меняет не только условия труда, но и логистику, архитектуру IT-систем и подходы к управлению. Компании, которые хотят удерживать таланты, должны пересмотреть не только бенефиты, но и культуру, процессы и инструменты коммуникации.

Рост числа фрилансеров и людей, работающих в нескольких местах, указывает на формирование гибкой экономики. Это может привести к росту спроса на проектные команды, снижению зависимости от офисной инфраструктуры и изменению подходов к найму. По данным исследования, работники готовы принять зарплату на 25% ниже ради возможности работать удалённо. Это формирует новую экономику, в которой четыре офисных позиции могут быть заменены пятью удалёнными, что снижает затраты на офисы и увеличивает спрос на домашние офисы и видеоконференции [!].

Перераспределение центров тяжести рынка

Удалёнка снижает порог входа для региональных специалистов. Это может перераспределить центры тяжести рынка, ускорив развитие ИТ-индустрии в провинции. В условиях, когда более половины соискателей учитывают возможность удалённой работы при выборе работодателя, компании получают возможность привлекать таланты из других регионов без необходимости строить офисы в новых городах [!].

Это также открывает возможности для пенсионеров и предпенсионеров, которые всё чаще остаются на рынке труда. Среди них 25% уже трудоустроены, а 58% планируют работать после выхода на пенсию. Для таких работников особенно важны условия, позволяющие совмещать работу и личную жизнь, а также меры поддержки, такие как ДМС, адаптированное под возрастные особенности [!].

Заключение

Тенденции, связанные с удалённой работой, гибкими графиками и развитием бенефитов, указывают на значительные изменения в структуре рынка труда. Компании, которые не смогут адаптироваться к этим изменениям, рискуют потерять ключевых сотрудников и уступить позиции конкурентам. Для руководителей ключевым становится не только пересмотр условий труда, но и перестройка подходов к управлению, найму и развитию персонала.

Коротко о главном

Почему сеньоры чаще других работают удалённо?

Среди сеньоров 58% работают удалённо, что связано с их профессиональным статусом и, вероятно, с большей самостоятельностью в выполнении задач, что позволяет работать вне офиса.

Почему ДМС входит в топ-5 важных условий работы для ИТ-специалистов?

ДМС стал ключевым условием из-за роста внимания к здоровью сотрудников, и его отсутствие может стать причиной отказа от предложения о работе.

Почему в компаниях-гигантах ДМС доступен 93% опрошенных, а в малых — только 32%?

Это связано с возможностями и стратегией компенсационных пакетов: крупные компании чаще предлагают широкий спектр льгот для привлечения и удержания талантов.

Почему 24% ИТ-специалистов работают в нескольких местах?

Многие специалисты стремятся к дополнительным доходам или развитию, несмотря на то, что 12% из них скрывают вторую работу от основного работодателя.

Почему стажеры и джуны чаще других испытывают стресс на собеседованиях?

Им сложнее «продавать себя» из-за меньшего опыта, что делает процесс поиска работы более напряжённым по сравнению с более опытными коллегами.

Инфографика событий

Открыть инфографику на весь экран


Участники и связи

Отрасли: ИТ и программное обеспечение; Бизнес; Персонал и развитие; Цифровизация и технологии

Оценка значимости: 7 из 10

Событие имеет национальный масштаб, затрагивая значительную часть российской ИТ-аудитории, что включает множество регионов и профессий. Влияние охватывает несколько сфер — экономику, трудовые отношения и социальные предпочтения. Изменения носят среднесрочный характер и отражают сдвиги в ожиданиях работников, что может повлиять на рынок труда и бизнес-стратегии.

Материалы по теме

Удалёнка растёт: 9% вакансий — без выхода из дома

Упоминание 9% дистанционных вакансий и роста на 17% по сравнению с 2024 годом подтверждает устойчивый рост интереса работодателей к удалённой форме занятости. Ссылка на то, что более половины соискателей учитывают удалёнку при выборе работы, усиливает тезис о её влиянии на перераспределение центров тяжести рынка труда и упрощает доступ региональных ИТ-специалистов к вакансиям.

Подробнее →
Люди пенсионного возраста массово выбирают работу, вместо выхода на пенсию

Упоминание 11% респондентов, для которых расширение ДМС стало важным фактором удовлетворённости работой, подкрепляет аргумент о значении бенефитов как элемента социальной поддержки, особенно для пенсионеров. Это усиливает утверждение о том, что ДМС выходит за рамки премии и становится базовым условием трудоустройства для опытных работников.

Подробнее →
Сотрудники готовы снизить зарплату на 25% ради удалённой работы — рынок труда меняется

Упоминание готовности сотрудников принять зарплату на 25% ниже ради удалённой работы демонстрирует значимую экономическую переоценку, которую вносит удалёнка. Эта информация поддерживает тезис о формировании новой экономики, где удалённые позиции заменяют офисные, снижая затраты и меняя подходы к найму и организации труда.

Подробнее →