США: Рынок труда меняется — рост ИИ и внутренней мобильности
В сентябре в США частные работодатели сократили 32 000 рабочих мест, при этом крупные компании наняли 33 000 человек, а средние и малые — соответственно сократили 20 000 и 40 000 позиций, при этом в ИТ-секторе и сфере образования и здравоохранения наблюдается рост занятости. Количество открытых вакансий снизилось до 6,86 млн, а уровень мотивации квалифицированных работников достиг рекордного значения, что связано с ростом внутренней мобильности и снижением внешнего найма.
По данным ADP, в сентябре частные работодатели в США сократили 32 000 рабочих мест. Это указывает на то, что, несмотря на относительную стабильность зарплат, рынок труда продолжает оставаться в состоянии напряжения. Годовой рост зарплат для работников, оставшихся на своих позициях, составил 4,4%, тогда как для тех, кто сменил работу, — 6,6%.
Разница в подходах к найму между крупными, средними и малыми компаниями стала особенно заметной. В то время как организации с численностью более 500 сотрудников наняли 33 000 человек, средние компании (от 50 до 499 сотрудников) сократили 20 000 позиций, а малые — 40 000. При этом в секторах знаний, включая ИТ-специалистов, наблюдается рост: сентябрь принес 3 000 новых рабочих мест для «квалифицированных работников». Также увеличилось количество новых сотрудников в сфере образования и здравоохранения — на 33 000 человек.
Рынок труда меняет формат: рост внутренней мобильности
Данные ManpowerGroup подтверждают, что сентябрь стал месяцем, в котором рынок труда продолжает перестраиваться. Объём новых вакансий снизился на 8% с начала сентября, составив 2,04 млн, что стало самым низким уровнем с декабря 2022 года. Общее количество открытых позиций упало до 6,86 млн, что на 10% ниже и является минимальным показателем за последние четыре года.
Однако интерес к текущим местам работы остаётся высоким. По данным ADP, уровень мотивации «квалифицированных работников» в сентябре достиг рекордного значения — 136, что стало шестым подряд рекордом. Это указывает на то, что сотрудники всё чаще остаются на своих позициях, а компании, в свою очередь, всё больше инвестируют в внутреннюю мобильность. Внутренние перемещения выросли на 11% год к году, тогда как внешний найм снижается.
Скилл-ориентированный подход: будущее найма
Растущее влияние ИИ и автоматизации меняет требования к кандидатам. Согласно исследованию Upwork, 80% руководителей компаний придают приоритет навыкам над наличием диплома, а половина планирует увеличить использование фрилансеров для закрытия пробелов в знаниях, особенно в области ИИ. «Когда появляются новые должности, которые не существовали пять лет назад, прежние названия должностей не всегда отражают квалификацию», — отметила Сибил МакКарли, главный директор по персоналу в Hirevue.
Повышение роли ИИ особенно заметно в офисной сфере: автоматизированные системы уже анализируют данные, делают выводы и принимают решения, ранее требовавшие участия человека. В ближайшие годы ИИ может также начать заменять работников в физических профессиях — от водителей до работников на производстве и в сфере домашнего ухода.
Интересно: Какие навыки будут востребованы, когда ИИ начнёт заменять сотрудников? Как бизнес должен готовиться к этой трансформации?
Рынок труда США: тихая трансформация под давлением ИИ
Рост внутренней мобильности — стратегия выживания
В сентябре рынок труда США показал неожиданную картину: в то время как общее количество увольнений в частном секторе составило 32 000, рост внутренней мобильности достиг рекордного уровня. Это указывает на то, что компании всё больше фокусируются на оптимизации существующих кадровых ресурсов, а не на внешнем найме. Ключевой момент здесь — снижение внешнего найма на фоне устойчивого роста внутренних перемещений на 11% год к году.
Работодатели, особенно крупные корпорации, сталкиваются с необходимостью сокращать издержки, но при этом сохранять производительность. В таких условиях внутренняя мобильность становится инструментом сокращения затрат и повышения лояльности сотрудников. Это не просто экономия, а стратегия долгосрочной адаптации к изменяющимся условиям. Компании инвестируют в обучение, переквалификацию и переход сотрудников между департаментами — это дешевле, чем нанимать новых специалистов, и снижает риск утечки кадров.
Тренд: В условиях нестабильности внутренняя мобильность становится не просто трендом, а стратегическим преимуществом.
ИИ как фактор перестройки рынка труда
Второй важный аспект — рост влияния ИИ на формат найма. Руководители компаний всё чаще говорят о том, что навыки важнее дипломов, а фрилансеры становятся частью постоянной структуры. Это не случайно: ИИ позволяет автоматизировать не только рутинные задачи, но и аналитические функции, что меняет требования к кандидатам.
Самое интересное здесь — то, что ИИ уже начинает влиять не только на офисные профессии, но и на физические. Водители, рабочие на производстве, даже сотрудники в сфере ухода — все они становятся потенциальными кандидатами на замену автоматизированными системами. Это создаёт парадокс: с одной стороны, ИИ создаёт новые вакансии, с другой — угрожает существующим.
Для бизнеса это означает, что традиционные подходы к найму и развитию карьеры становятся менее эффективными. Компаниям приходится пересматривать структуры, вводить новые форматы обучения и адаптироваться к тому, что стандартные должности будут меняться или исчезать.
Обратите внимание: Когда названия должностей перестают отражать реальные навыки, рынок труда становится нечитаемым. Это требует новых подходов к управлению персоналом.
Что это значит для России?
В России аналогичные процессы уже начали набирать обороты. Государственные инициативы по цифровизации и развитию ИИ стимулируют рост спроса на специалистов в новых направлениях. Однако, в отличие от США, где рынок труда активно реагирует на изменения, российские компании часто остаются в рамках старых структур. Это создаёт риск: если бизнес не начнёт активно развивать внутреннюю мобильность и не будет адаптироваться к ИИ, он может отстать в гонке за компетенциями.
Для российских компаний особенно важно начать с пересмотра подходов к обучению и развитию сотрудников. Это не только позволит снизить издержки, но и повысит устойчивость к внешним шокам. В условиях санкций и дефицита квалифицированных кадров, внутренняя мобильность может стать ключевым фактором выживания.
К чему это ведет? Тот, кто сегодня не инвестирует в развитие навыков своих сотрудников, рискует потерять их завтра — либо в пользу более гибких работодателей, либо в пользу ИИ.
Новые реалии рынка труда: автоматизация, визы и зарплаты
В дополнение к вышеуказанным тенденциям, стоит учитывать, что в США наблюдается значительное влияние на рынок труда со стороны политики виз и автоматизации. В частности, введение сбора в размере $100 000 за H-1B визы с 1 октября 2025 года привело к пересмотру стратегий найма у крупных компаний. Это особенно касается IT, финансов и высокотехнологичного производства, где 65% работодателей уже адаптируют свои подходы. Рост административных барьеров может спровоцировать отток талантов в страны с более выгодными условиями, включая Россию.
Кроме того, дефицит рабочих растет в сферах, таких как производство, строительство и сервисное обслуживание. hh-индекс в этих категориях составляет 4,1 и 3,8 соответственно, а зарплаты выросли на 11% и 13%. Рынок продолжает сталкиваться с нехваткой квалифицированных кадров, что усиливает конкуренцию между работодателями и стимулирует рост зарплат.
Важно: В условиях автоматизации и дефицита кадров, ключевым фактором остаётся умение адаптироваться. Работодатели, которые сегодня не готовы к этим изменениям, рискуют потерять конкурентоспособность.
