СМЗ сократил срок МСФО-отчетности до одного дня за счет автоматизации в 1С

Компания «1С-Рарус» завершила автоматизацию финансовой и управленческой отчетности на АО «Самарский металлургический завод» (СМЗ). Внедрение системы позволило сократить время на формирование отчетности по международным стандартам (МСФО) с 2–3 дней до одного рабочего дня после закрытия периода. Скорость подготовки бюджетных форм выросла в три раза, а ручные операции по сбору данных из подразделений полностью исключены.

Автоматизация рутинного сбора данных высвобождает время финансового блока для аналитики. В условиях резких изменений рынка это ускоряет принятие управленческих решений и снижает риск ошибок при планировании.

Переход на единую цифровую среду

Проект стал логическим продолжением работ по импортозамещению, которые предприятие завершило в 2023 году. Тогда завод перевел ключевые процессы на платформу «1С:Корпорация». Следующим шагом руководство инициировало автоматизацию именно финансовой части и отчетности по МСФО.

Работы выполняла команда «1С-Рарус» в Самаре. Выбор локального исполнителя обеспечил совместимость новых модулей с уже существующей ИТ-инфраструктурой завода. Основными целями внедрения были:

• Повышение прозрачности финансового учета и планирования.
• Ускорение формирования управленческой отчетности.
• Обеспечение единого учетного контура для всех подразделений предприятия.

СМЗ — один из крупнейших в России производителей алюминиевых полуфабрикатов, где трудится более 3 000 человек. Продукция завода используется в авиастроении, космонавтике, машиностроении, строительстве и производстве упаковки. Сложность производственного цикла требует точной координации между десятками подразделений, что делает автоматизированный обмен данными критически важным.

Как изменилась работа с бюджетами и отчетностью

Внедренная система работает на базе «1С:Управление холдингом». Она объединила данные из бухгалтерского и управленческого учета, устранив рассинхронизацию информации. Теперь финансовая отчетность соответствует стандартам МСФО, что повышает доверие собственников и внешних партнеров к данным предприятия.

Ключевые изменения в операционных процессах:

• Автоматическая загрузка данных: Информация из регламентированного учета поступает в систему без ручного переноса.
• Единая база документов: Все версии бюджетов и отчетов хранятся в защищенной базе. Система фиксирует историю правок, предотвращает дублирование информации и позволяет нескольким сотрудникам работать с данными одновременно.
• Сокращение сроков: Подготовка полного цикла отчетности по МСФО занимает не более одного дня. Формирование бюджетных форм стало в три раза быстрее.

Финансовый директор АО «СМЗ» Дмитрий Журавлев отметил, что доступ к точным и проверенным данным позволяет эффективнее координировать сложный производственный цикл. Директор по финансовому контролю Светлана Полякова подчеркнула, что команда финансового блока теперь тратит меньше времени на рутинный сбор цифр и больше ресурсов уделяет их анализу.

Операционные последствия и тренды

• Снижение операционных рисков: Исключение ручного ввода данных минимизирует вероятность арифметических ошибок и рассогласований между бухгалтерским и управленческим учетом, что критично для предприятий с большим количеством дочерних структур или цехов.
• Готовность к аудиту и отчетность перед собственниками: Наличие единой защищенной базы с историей изменений упрощает процесс проверки документов внешними аудиторами и предоставляет акционерам прозрачную картину финансового состояния в реальном времени.
• Тренд на централизацию данных: Опыт СМЗ подтверждает устойчивый тренд в российском промышленном секторе на переход от разрозненных локальных решений к единым корпоративным платформам. Это позволяет крупным производственным компаниям быстрее адаптироваться к изменениям конъюнктуры и оптимизировать внутренние процессы управления.