1С-Рарус

1С-Рарус проводит вебинар по переходу на электронные перевозочные документы

Центр разработки «1С-Рарус» совместно с фирмой «1С» и оператором ГК «Астрал» организует обучающее мероприятие для бизнеса, посвященное обязательному переходу на электронные перевозочные документы. Эксперты компании разъяснят нормативную базу, исключения для бумажного документооборота и продемонстрируют настройку соответствующего функционала в программных продуктах линейки «1С». Цель встречи — помочь транспортным и логистическим компаниям избежать штрафов и обеспечить непрерывность перевозок до дедлайна законодательного требования.

Событие: 18 августа 2026 года в 11:00 мск состоится вебинар, где специалисты «1С-Рарус» продемонстрируют работу с ЭПД в продуктах «1С:Управление автотранспортом» и «1С:Транспортная логистика».

Риск: Компании, не успевшие до 1 сентября 2026 года адаптировать процессы под новые требования, столкнутся с штрафами ГИБДД и остановкой перевозок.

Фактор: Обязательный переход на электронные документы требует от бизнеса проверки совместимости ПО и обучения сотрудников работе с ГИС ЭПД.

Связь: Внедрение решений «1С-Рарус» позволяет автоматизировать обмен данными с контрагентами через сервис «1С-ЭПД», снижая риск ошибок при формировании QR-кодов для инспекторов.

Подробнее →

1С-Рарус завершил проект консолидации учета для «Криогаз» на платформе 1С:Управление холдингом 8

Команда 1С-Рарус совместно с заказчиком реализовала переход от разрозненных баз данных к единому контуру регламентированного учета, разработав специализированную методологию для энергоемкого производства. Внедрение позволило автоматизировать сбор данных по девяти площадкам и обеспечить корректный расчет себестоимости с учетом специфики затрат на электроэнергию.

Событие: Специалисты 1С-Рарус сократили время закрытия месяца в «Криогаз» на 50% и ускорили формирование отчетности на 20% за счет объединения всех юридических лиц в единую базу.

Эффект: Переход на единую систему учета позволил финансовому отделу исключить ручную сверку данных и перенаправить ресурсы на аналитику и планирование инвестиций.

Фактор: 1С-Рарус смоделировал процесс распределения условно-прямых и косвенных затрат, что обеспечило точный расчет фактической себестоимости по каждому переделу производства.

Тренд: Унификация учетных систем в холдингах трансформирует функцию бухгалтерии из административного центра в инструмент стратегического планирования.

Подробнее →

Команда «1С-Рарус» завершила проект по унификации кадрового учета для 18 предприятий АО «Первая нерудная компания»

Специалисты «1С-Рарус» перевели холдинг из 15 регионов с 3 000 сотрудников на единую платформу «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП», заменив устаревшие системы на всех производственных площадках. Внедрение типового решения с минимальной доработкой позволило клиенту устранить риски несоответствия законодательству и перенести сопровождение системы на внутренние ресурсы, отказавшись от внешних подрядчиков. Проект включал настройку учета сдельной оплаты, автоматический сбор данных из путевых листов и интеграцию с учетной системой.

Событие: Команда «1С-Рарус» успешно реализовала миграцию 18 предприятий на единую платформу, что ускорило получение управленческой отчетности в 2,5 раза.

Эффект: Внедрение решения позволило снизить трудозатраты в кадровых подразделениях на 25% и уменьшить время на оформление документов при приеме сотрудников на 30%.

Риск: Использование устаревшей версии ПО до начала проекта создавало прямую угрозу штрафов за несоответствие требованиям Трудового кодекса и налогового законодательства.

Фактор: Переход на типовую функциональность с минимальной кастомизацией стал ключевым условием для снижения стоимости владения и упрощения будущих обновлений системы.

Инсайт: Успех масштабной автоматизации в распределенном холдинге был обеспечен предварительной унификацией правил оплаты труда и справочников на всех уровнях иерархии.

Подробнее →

«1С-Рарус» внедрил 1С:ERP в АО «Аэромар», сократив время закрытия месяца в три раза

Компания «1С-Рарус» завершила проект по внедрению отечественной системы 1С:ERP в крупном поставщике бортового питания АО «Аэромар», заменив устаревшие методы учета на детальный расчет себестоимости. Реализация проекта позволила клиенту перейти на импортонезависимую платформу, работающую в режиме 24/7, и оптимизировать логистику в условиях жестких временных рамок авиации. Внедрение затронуло почти 100 сотрудников и охватило все ключевые подразделения от производства до логистики.

Событие: Внедрение системы сократило трудозатраты на поддержку ИТ-инфраструктуры на 70%, а время закрытия финансового месяца уменьшилось с 18 до 5,5 часов.

Эффект: Переход на детальный учет позволил отказаться от усредненного метода, обеспечив расчет себестоимости для каждой позиции номенклатуры и точное планирование запасов.

Риск: До внедрения зависимость от иностранного ПО создавала угрозу сбоев в критически важных процессах, которые были устранены переходом на отечественную платформу.

Фактор: Необходимость мгновенной реакции на изменения в загрузке самолетов потребовала разработки системы, корректирующей производственные планы за 1 час до вылета.

Подробнее →

1С-Рарус выпустила обновленное решение «1С:Управление автотранспортом. Такси и аренда 3»

Компания «1С-Рарус» совместно с фирмой «1С» представила новую версию программного продукта, объединяющую диспетчеризацию, работу с заказами и контроль аренды в едином интерфейсе. Решение базируется на платформе «1С:Управление автотранспортом ПРОФ» и включает специализированные подсистемы для автоматизации процессов пассажирских перевозок и сдачи техники в аренду. Продукт сертифицирован как совместимый с платформой «1С:Предприятие» и обеспечивает переход от ручного сбора данных к автоматизированному контролю маржи по каждому рейсу.

Событие: Фирма «1С-Рарус» выпустила обновленную версию продукта «1С:Управление автотранспортом. Такси и аренда 3», получившую сертификат совместимости с платформой «1С:Предприятие».

Эффект: Внедрение решения позволяет исключить ошибки при ручном переносе данных между системами такси, аренды и бухгалтерии, снижая операционные риски бизнеса.

Фактор: Рост требований рынка к скорости и точности расчетов стал драйвером разработки подсистем, обеспечивающих видение реальной загрузки парка без участия бухгалтера.

Связь: Эффективность работы системы напрямую зависит от качества интеграции с внешними сервисами, такими как картографические платформы и системы спутникового мониторинга.

Подробнее →