1С-Рарус
1С-Рарус в новостной повестке, календарь упоминаний и aналитика в реальном времени.
Календарь упоминаний. Страница 2:
1С-Рарус проводит вебинар по переходу на электронные перевозочные документы
Центр разработки «1С-Рарус» совместно с фирмой «1С» и оператором ГК «Астрал» организует обучающее мероприятие для бизнеса, посвященное обязательному переходу на электронные перевозочные документы. Эксперты компании разъяснят нормативную базу, исключения для бумажного документооборота и продемонстрируют настройку соответствующего функционала в программных продуктах линейки «1С». Цель встречи — помочь транспортным и логистическим компаниям избежать штрафов и обеспечить непрерывность перевозок до дедлайна законодательного требования.
Событие: 18 августа 2026 года в 11:00 мск состоится вебинар, где специалисты «1С-Рарус» продемонстрируют работу с ЭПД в продуктах «1С:Управление автотранспортом» и «1С:Транспортная логистика».
Риск: Компании, не успевшие до 1 сентября 2026 года адаптировать процессы под новые требования, столкнутся с штрафами ГИБДД и остановкой перевозок.
Фактор: Обязательный переход на электронные документы требует от бизнеса проверки совместимости ПО и обучения сотрудников работе с ГИС ЭПД.
Связь: Внедрение решений «1С-Рарус» позволяет автоматизировать обмен данными с контрагентами через сервис «1С-ЭПД», снижая риск ошибок при формировании QR-кодов для инспекторов.
1С-Рарус завершила внедрение единой цифровой платформы для Группы КОМФОРТ, объединив учет 330 жилых домов
Компания «1С-Рарус» выступила партнером по созданию масштабируемой экосистемы на базе «1С:Учет в управляющих компаниях ЖКХ, ТСЖ и ЖСК», заменив разрозненные таблицы и устаревшее ПО. В ходе проекта специалисты перенесли и очистили 130 000 лицевых счетов, настроили интеграцию с ГИС ЖКХ и платежными агентами, а также запустили личный кабинет для жителей. Реализация позволила Группе КОМФОРТ преодолеть барьер масштабирования и перевести управление объектами в единый цифровой контур.
Событие: Компания «1С-Рарус» завершила проект внедрения единой системы для 330 жилых домов и 16 паркингов с общей площадью более 5 млн м² в трех регионах.
Эффект: Дебиторская задолженность Группы КОМФОРТ снизилась на 7% благодаря автоматизации взыскания долгов и ускорению выпуска платежных документов на 25%.
Эффект: Операционные расходы управляющей компании сократились на 5%, а трудозатраты на подготовку регламентированной отчетности уменьшились на 10% за счет отказа от ручной консолидации данных.
Фактор: Ключевым условием успеха стало привлечение к тестированию не только ИТ-специалистов, но и сотрудников расчетного центра, бухгалтерии и аварийной службы для учета реальных потребностей бизнеса.
Риск: Работа единой платформы требует высокой точности первичного ввода данных и регулярной очистки баз, так как автоматизация не компенсирует ошибки в исходной информации.
1С-Рарус завершил проект консолидации учета для «Криогаз» на платформе 1С:Управление холдингом 8
Команда 1С-Рарус совместно с заказчиком реализовала переход от разрозненных баз данных к единому контуру регламентированного учета, разработав специализированную методологию для энергоемкого производства. Внедрение позволило автоматизировать сбор данных по девяти площадкам и обеспечить корректный расчет себестоимости с учетом специфики затрат на электроэнергию.
Событие: Специалисты 1С-Рарус сократили время закрытия месяца в «Криогаз» на 50% и ускорили формирование отчетности на 20% за счет объединения всех юридических лиц в единую базу.
Эффект: Переход на единую систему учета позволил финансовому отделу исключить ручную сверку данных и перенаправить ресурсы на аналитику и планирование инвестиций.
Фактор: 1С-Рарус смоделировал процесс распределения условно-прямых и косвенных затрат, что обеспечило точный расчет фактической себестоимости по каждому переделу производства.
Тренд: Унификация учетных систем в холдингах трансформирует функцию бухгалтерии из административного центра в инструмент стратегического планирования.
Команда «1С-Рарус» завершила проект по унификации кадрового учета для 18 предприятий АО «Первая нерудная компания»
Специалисты «1С-Рарус» перевели холдинг из 15 регионов с 3 000 сотрудников на единую платформу «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП», заменив устаревшие системы на всех производственных площадках. Внедрение типового решения с минимальной доработкой позволило клиенту устранить риски несоответствия законодательству и перенести сопровождение системы на внутренние ресурсы, отказавшись от внешних подрядчиков. Проект включал настройку учета сдельной оплаты, автоматический сбор данных из путевых листов и интеграцию с учетной системой.
Событие: Команда «1С-Рарус» успешно реализовала миграцию 18 предприятий на единую платформу, что ускорило получение управленческой отчетности в 2,5 раза.
Эффект: Внедрение решения позволило снизить трудозатраты в кадровых подразделениях на 25% и уменьшить время на оформление документов при приеме сотрудников на 30%.
Риск: Использование устаревшей версии ПО до начала проекта создавало прямую угрозу штрафов за несоответствие требованиям Трудового кодекса и налогового законодательства.
Фактор: Переход на типовую функциональность с минимальной кастомизацией стал ключевым условием для снижения стоимости владения и упрощения будущих обновлений системы.
Инсайт: Успех масштабной автоматизации в распределенном холдинге был обеспечен предварительной унификацией правил оплаты труда и справочников на всех уровнях иерархии.
«1С-Рарус» внедрил 1С:ERP в АО «Аэромар», сократив время закрытия месяца в три раза
Компания «1С-Рарус» завершила проект по внедрению отечественной системы 1С:ERP в крупном поставщике бортового питания АО «Аэромар», заменив устаревшие методы учета на детальный расчет себестоимости. Реализация проекта позволила клиенту перейти на импортонезависимую платформу, работающую в режиме 24/7, и оптимизировать логистику в условиях жестких временных рамок авиации. Внедрение затронуло почти 100 сотрудников и охватило все ключевые подразделения от производства до логистики.
Событие: Внедрение системы сократило трудозатраты на поддержку ИТ-инфраструктуры на 70%, а время закрытия финансового месяца уменьшилось с 18 до 5,5 часов.
Эффект: Переход на детальный учет позволил отказаться от усредненного метода, обеспечив расчет себестоимости для каждой позиции номенклатуры и точное планирование запасов.
Риск: До внедрения зависимость от иностранного ПО создавала угрозу сбоев в критически важных процессах, которые были устранены переходом на отечественную платформу.
Фактор: Необходимость мгновенной реакции на изменения в загрузке самолетов потребовала разработки системы, корректирующей производственные планы за 1 час до вылета.
В нашей базе собрано 22 события по теме «1С-Рарус». Мы показываем все из них.