1С-Рарус сократил расчет себестоимости на заводе до 3 секунд

Завод трубных узлов «Квалитет» перешел на автоматизированный учет в системе «1С:Управление нашей фирмой». Ключевым результатом стала скорость оценки экономики заказов: расчет плановой себестоимости, прибыли и маржинальности теперь занимает 3 секунды. Это позволило руководству оперативно принимать решения о ценах и условиях выполнения работ еще до запуска производства.

Проект реализован самарским офисом «1С-Рарус». Предприятие, работающее с 2016 года, выпускает фланцы, заглушки и трубные узлы для нефтегазовой отрасли, теплоэнергетики и химической промышленности.

Оптимизация работы с номенклатурой

Основной проблемой до внедрения системы было ручное ведение учета почти 400 тысяч позиций продукции. Производственный контур не был автоматизирован, а интеграция между отделом продаж и бухгалтерией отсутствовала, что усложняло сверку данных.

Специалисты «1С-Рарус» разработали универсальный загрузчик для массового переноса информации.

• Скорость обработки: около 100 000 позиций за 2 минуты.
• Автоматическое формирование характеристик: система сама заполняет типоразмер, марку стали, шаг резьбы и класс прочности на основе входных данных.
• Контроль качества: добавлены инструменты для проверки полноты и корректности сведений по номенклатуре.

Массовая автоматизация обработки 400 тысяч позиций снижает риск человеческих ошибок в характеристиках продукции, что критически важно при работе с ГОСТами в нефтегазовом секторе.

Финансовая прозрачность и синхронизация данных

Внедрение единой информационной среды устранило разрыв между операционным учетом и регламентированным бухгалтерским учетом. Система настроена на синхронизацию с «1С:Бухгалтерия», что упростило обмен данными между подразделениями.

Ключевые изменения в финансовом контуре:

• Постатейный учет: сотрудники могут анализировать затраты и прибыль по каждому конкретному заказу.
• Оперативность: руководство получает актуальные данные о финансовых результатах предприятия в реальном времени.
• Ускорение принятия решений: возможность быстро оценить рентабельность нового заказа позволяет гибко реагировать на запросы клиентов без потери маржи.

Заместитель директора ЗТУ «Квалитет» Алексей Санков отметил, что понимание соотношения затрат и прибыли до запуска заказа в производство помогает делать взвешенные решения по ценообразованию и держать ключевые показатели под контролем.