Как удержать таланты: стратегии и инструменты для компаний
Большинство российских компаний признают важность привлечения и удержания квалифицированных кадров, но не все имеют четкую стратегию в этой области. В 2023 году спрос на кадры в России снизился, что заставляет компании сосредоточиться на удержании имеющихся сотрудников. Для этого используются различные инструменты, такие как ротация внутри компании, индивидуальные планы развития и обучение вне ее.
Большинство российских компаний понимают важность привлечения и удержания квалифицированных сотрудников. Однако, как показало исследование «Русской школы управления» (РШУ), далеко не все работодатели имеют четкую стратегию в этой области.
Повышение эффективности и удержание кадров
Согласно опросу РШУ, 74% компаний ставят во главу угла повышение эффективности и вовлеченности сотрудников, а 70% — удержание лучших специалистов. Тем не менее, 55% респондентов признали, что им мешает отсутствие комплексной стратегии в сфере привлечения талантов, а 45% жалуются на недостаток финансирования.
Снижение спроса на кадры: фокус на удержании
В 2023 году спрос на кадры в России, хотя и остается высоким, начал снижаться. По данным HeadHunter, в июле он был на 25% ниже, чем годом ранее. При этом количество активных резюме увеличилось на 9%, а число вакансий практически не изменилось.
Это указывает на то, что компании сейчас больше сосредоточены на удержании имеющихся сотрудников, чем на найме новых.
Инструменты удержания персонала
Чаще всего для удержания сотрудников используются:
- Ротация внутри компании (55%) — позволяет сотрудникам развивать новые компетенции.
- Индивидуальные планы развития (38%).
- Обучение вне компании (32%) — курсы, MBA, профессиональная переподготовка.
- Наставничество и коучинг (30%).
- Лидерские программы и формирование кадрового резерва (26%).
Недостаток системности
Эксперты отмечают, что многим компаниям не хватает системного подхода к управлению талантами. Обучение часто рассматривается как дополнительная статья расходов, а не как инвестиция в развитие бизнеса.
Несмотря на использование различных инструментов, таких как ротация и коучинг, отсутствие интеграции в общую систему управления талантами приводит к ограниченному эффекту.
Эффективность мероприятий для сотрудников
По словам партнера компании Cornerstone Владислава Быханова, многие компании продолжают тратить значительные средства на мероприятия для сотрудников, например, корпоративные праздники. Однако, эффективность таких мероприятий не всегда измеряется.
Источник: Коммерсантъ
