Германия: 19% компаний закрыли производство, ускоряется отток в ЕС и США

По данным немецкой газеты Bild, основываясь на отчете компании Deloitte и Федерального объединения немецкой промышленности (BDI), почти 19% компаний в Германии уже прекратили производственную деятельность на территории страны. Это означает, что каждое пятое предприятие закрыло производство. Рост показателя стал заметным по сравнению с 2023 годом.

Перемещение производств: тенденции и причины

Около 43% компаний планируют переносить производственные мощности в ближайшие два–три года. По сравнению с 2021 годом, доля таких предприятий выросла на 10%. Основные направления переноса — страны Европы (30%), США (26%), Азия (19%) и Китай (16%).

Эксперты отмечают, что рост операционных затрат и изменения в таможенной политике усилили тенденцию к миграции производств. Внутренние расходы также растут: 66% опрошенных компаний указали на повышение цен на закупки, 52% — на рост административных расходов, 53% — на сокращение маржинальности. Рост логистических издержек затрагивает 39% предприятий, что усложняет управление глобальными цепочками поставок.

ИИ как инструмент для оптимизации

Несмотря на сложности, многие компании рассматривают искусственный интеллект (ИИ) как потенциальное решение для оптимизации логистики и управления рисками. Однако внедрение технологий пока ограничено: лишь 41% используют ИИ для раннего выявления угроз, и только 34% применяют его для планирования поставок.

Эксперт Deloitte, доктор Юрген Сандау, предупреждает, что перенос производства в страны с более низкой себестоимостью не гарантирует долгосрочной устойчивости бизнеса. Если новое место не обеспечивает надежности, риски остановки поставок могут полностью нейтрализовать экономию.

Интересно: Какие стратегии позволят компаниям сохранить устойчивость при переносе производств и внедрении новых технологий?

i

Создано специально для ASECTOR

Концептуальное изображение

Когда производство уходит — что остаётся?

Производственные мощности в Германии уходят. Это не только снижение числа предприятий — это сдвиг в экономической структуре, который меняет правила игры для бизнеса, рынка труда и технологических решений. На первый взгляд, это кажется следствием роста издержек. Но на деле — это результат более сложного взаимодействия между глобальными цепочками поставок, логистикой, политикой и технологиями. [!]

Когда уходит производство — остаётся логистика и риск

Перенос производства — это не только снижение затрат. Это смена центра тяжести бизнеса. Вместо физического производства, компании всё чаще сталкиваются с управлением глобальными цепочками поставок, где главные игроки — логистики, таможенные агенты, посредники, а не производственные линии.

Особенно это чувствуется в условиях нестабильности. Повышение цен на закупки, административные издержки, рост логистических расходов — всё это увеличивает зависимость от предсказуемости. А та, в свою очередь, становится всё менее надёжной. Если раньше бизнес мог планировать на несколько месяцев, то теперь даже квартал — это уже роскошь.

Важный нюанс: Перенос производства в страны с дешёвой рабочей силой может сэкономить на зарплатах, но не на рисках. Если цепочка поставок ломается — выигрыш по стоимости может быть полностью поглощен потерями по времени и логистике. [!]

ИИ как инструмент — но не как панацея

В таких условиях искусственный интеллект становится важным элементом стратегии. Компании начинают использовать ИИ для прогнозирования сбоев, оптимизации маршрутов, автоматизации закупок. Однако внедрение ограничено. По данным исследования, лишь 41% используют ИИ для выявления угроз, 34% — для планирования поставок. [!]

Это не отсутствие интереса. Проблема в том, что внедрение ИИ требует не только инвестиций, но и изменения культуры управления. Технология не может заменить опыт, интуицию и локальные знания, которые накопились годами. ИИ работает на основе данных, а данные — это то, что мы уже знаем. ИИ не решает неопределённость, он лишь помогает быстрее реагировать на неё.

Важный нюанс: ИИ — это не замена стратегии, а её улучшение. Он помогает видеть то, что уже есть, но не создаёт новых возможностей. Если бизнес не готов к гибкости, ИИ будет ещё одной нагрузкой. [!]

Что остаётся для России

Для российского бизнеса этот тренд — сигнал к переосмыслению роли локального производства. В условиях ограничений на доступ к глобальным рынкам и цепочкам поставок, сохранение производственных мощностей внутри страны становится не только вопросом экономики, но и вопросом выживаемости.

Однако, важно не воспринимать это как панацею. Локализация производства требует инвестиций в автоматизацию, цифровизацию и развитие логистики. ИИ и другие технологии здесь — не украшения, а инструменты, которые могут помочь в управлении сложностью. Но без них — рост будет ограничен.

Важный нюанс: В условиях глобальной нестабильности, локализация производства — это не только защита от санкций, но и стратегия устойчивости. Но она работает только при условии, что бизнес готов к цифровой трансформации. [!]

Увеличивающиеся риски и затраты

Сейчас становится очевидным, что рост цен на компоненты — оперативную память, накопители, видеокарты — усиливает давление на производственные бюджеты. Спрос на оборудование для ИИ привёл к дефициту чипов, что, в свою очередь, вызвало рост цен. Это касается и компаний, которые планируют внедрять ИИ, и тех, кто всё ещё зависит от традиционных систем. [!]

Важный нюанс: Рост издержек на компоненты и оборудование делает необходимым пересмотр экономических моделей. Компании, которые не готовы к масштабированию, могут столкнуться с резким сокращением маржинальности. [!]

Киберриск как новая реальность

Ещё одна критически важная область — кибербезопасность. В 2025 году 85% организаций столкнулись с утечкой данных, причём в половине случаев виновниками стали сотрудники или подрядчики. Использование ИИ-инструментов создаёт новые уязвимости, особенно если не предусмотрена стратегия управления. [!]

Важный нюанс: Без чёткой политики управления ИИ-системами, компания рискует потерять контроль над конфиденциальной информацией. Это требует не только технических решений, но и изменения в поведении сотрудников и подрядчиков. [!]

Выводы

Современный бизнес находится в состоянии постоянной трансформации. Перенос производства — это не конец, а переход к новой модели, где логистика, ИИ и устойчивость становятся ключевыми элементами. Для компаний, которые хотят выжить и развиваться, важно не только сократить издержки, но и перестроить процессы под новые реалии.

Важный нюанс: Стратегия, основанная на устойчивости и цифровизации, позволит не только минимизировать риски, но и создать конкурентное преимущество в условиях глобальной нестабильности. [!]