Zepto привлек $400 млн от CalPERS к выходу на биржу
Стартап Zepto завершил раунд финансирования на $400 млн под лидерством CalPERS, планируя использовать средства для подготовки к выходу на биржу в 2026 году, а также увеличил объем заказов с 500 тыс. до 1.7 млн в день за пять кварталов, конкурируя с Blinkit, Swiggy Instamart и BigBasket.
По данным инвестиционных источников, стартап быстрой коммерции Zepto завершил раунд финансирования на $400 млн под лидерством пенсионного фонда CalPERS. Инвестиции сочетают первичные и вторичные операции, участвовали также Avenir, Avra, Lightspeed, Glade Brook, The StepStone Group и Nexus Venture Partners. Компания намерена использовать средства для подготовки к выходу на биржу в 2026 году.
Рост и конкуренция
Zepto увеличил объем заказов с 500 тыс. до 1.7 млн в день за пять кварталов. По словам гендиректора Аадита Паличи, ключевым достижением стало достижение прибыльности темных магазинов при одновременном привлечении 10 млн новых пользователей. В сегменте доставки еды компания конкурирует с Blinkit, Swiggy Instamart и BigBasket, которые уже провели IPO или демонстрируют высокую активность.
Рынок быстрой коммерции в Индии оценивается в $42 млрд к 2030 году, по прогнозу Morgan Stanley, а Bernstein ожидает его рост до $100 млрд за десять лет. Zepto сосредоточен на крупных городах, но 20% заказов приходится на регионы. Планируется расширить сеть из 1 тыс. магазинов на 80 городах до 200 точек в следующем году.
Стратегия и вызовы
Компания временно приостановила сервис Zepto Cafe в 44 городах из-за трудностей с персоналом, несмотря на его оборот в $110 млн. На приложении акцент сделан на категориях электроники и мебели, что вызвало критику за перегруженность интерфейса. Паличи подтвердил намерение упростить пользовательский опыт.
CalPERS, впервые возглавляющий инвестиции в стартап, активно расширяет венчурные позиции после «утраченного десятилетия» низких доходов. Фонд увеличил выделение на венчурные проекты с $800 млн до $5 млрд. Участие в раунде Zepto может свидетельствовать о растущем интересе к индийским технологическим стартапам.
Интересно: Как адаптировать модель быстрой доставки к региональным рынкам, сохраняя при этом прибыльность магазинов и лояльность пользователей?

Закулисная гонка за долей рынка: как Zepto меняет правила игры в индийской быстрой коммерции
Конкуренция как двигатель инноваций
В Индии рынок быстрой коммерции становится ареной для борьбы не только между стартапами, но и между глобальными инвестфондами. Участие CalPERS в раунде Zepto — это не случайность. Фонд, столкнувшийся с десятилетним периодом низкой доходности, перестраивает свою венчурную стратегию, делая ставку на азиатские рынки. Для Индии это сигнал: крупные западные инвесторы видят в ее стартапах не только рост, а долгосрочный потенциал. Это подстегивает локальные игроков, таких как Blinkit и Swiggy Instamart, ускорять IPO и расширять географию. Результат — ускорение инноваций в логистике и технологиях, что делает рынок менее предсказуемым для традиционных ритейлеров.
Важный нюанс: Zepto демонстрирует, что масштабирование в регионах требует не только денег, но и адаптации логистики. Его 20% заказов из регионов — это не только цифра, а доказательство, что индийские стартапы могут переносить модели крупных городов в более разнородные территории. Это создает давление на местных производителей и поставщиков, вынуждая их улучшать качество и скорость отклика.
Скрытые риски масштабирования
Приостановка Zepto Cafe в 44 городах — это не логистическая проблема, а сигнал о сложности управления многоуровневыми сервисами. Фонд CalPERS, возможно, оценивает, насколько компания готова к IPO, и здесь возникает парадокс: Zepto достиг прибыльности магазинов, но одновременно сталкивается с критикой интерфейса и трудностями в управлении персоналом. Это указывает на противоречие между технологическим прогрессом и человеческим фактором. Для инвестора важен не только рост заказов, но и стабильность операционных метрик, что может стать барьером на пути к публичной доске.
Важный нюанс: Упрощение интерфейса — это не только техническая задача. Это стратегический шаг, который может удержать пользователей или, наоборот, усилить отток. В условиях, когда конкуренция требует постоянного обновления функционала, Zepto рискует потерять позиции, если не найдет баланс между удобством и разнообразием предложений.
Новые правила игры для индийского рынка
Инвестиции в Zepto подтверждают, что рынок быстрой коммерции в Индии перерастает стадию экспериментов. Теперь это поле для масштабных ставок, где победа зависит не только от скорости доставки, но и от умения монетизировать регионы. Для российских компаний, рассматривающих выход на азиатские рынки, это урок: успех в Индии требует гибкости в адаптации бизнес-модели и готовности к высокой конкуренции. В то же время рост интереса западных фондов может привести к переоценке стоимости стартапов, что повысит барьер входа для новых игроков.
Важный нюанс: Zepto показывает, что в условиях высокой конкуренции выживает не тот, кто быстрее, а тот, кто умеет масштабировать прибыльность без потери контроля над операционными рисками. Это новое правило, которое может стать эталоном для всего сектора.