YouTube-блогеры строят миллиардные бренды вне платформы

По данным исследования, опубликованного в июне, YouTube-экосистема принесла экономике США более 55 млрд долларов и создала свыше 490 тыс. рабочих мест. Однако, несмотря на масштаб влияния, многие крупные авторы канала начали сокращать зависимость от рекламных доходов и брендовых партнерств. Причины такого поворота — нестабильность доходов, обусловленная политиками платформы, и риск резкого снижения прибыли.

В ответ на эти вызовы, авторы создают полноценные бизнес-структуры, способные выдерживать изменения алгоритмов и правил. Такие компании включают линейки товаров, розничные точки и марки потребительских товаров, что делает их менее уязвимыми к колебаниям на YouTube.

«MrBeast» — пример масштабного бизнес-перехода

Jimmy Donaldson, известный как MrBeast, с 442 млн подписчиков, стал не просто крупнейшим автором YouTube, но и одним из самых амбициозных предпринимателей. Его бизнес-портфель включает бренд закусок Feastables, розничную сеть, аналитическую платформу Viewstats, а также совместный проект Lunchly с другими авторами. В 2024 году Feastables принесла около 250 млн долларов выручки и более 20 млн прибыли, превзойдя доходы от YouTube и проекта Beast Games на Prime Video. Помимо этого, MrBeast рассматривает возможность выхода на рынок мобильных виртуальных операторов (MVNO), что может стать следующим этапом его бизнес-экспансии.

Рост брендов вне YouTube: кофе, косметика и одежда

Emma Chamberlain, которая стала популярной как подростковая влогерша, запустила бренд кофе Chamberlain Coffee, который в 2023 году достиг выручки в 20 млн долларов. В 2025 году ожидается рост на 50%, доведя объем до 33 млн. В будущем бренд намерен стать прибыльным. Путь Chamberlain Coffee не уникален: Jacksepticeye и Philip DeFranco также запустили собственные кофейные бренды.

Logan Paul известен не только своими спорными видео, но и успехом энергетического напитка Prime, который в 2023 году превысил 1,2 млрд долларов в выручке. Однако, несмотря на рост, бренд столкнулся с регулятивным давлением и падением продаж в Великобритании. Его другой проект — Maverick Apparel — принес около 30–40 млн долларов в 2020 году. Брат Loganа, Jake Paul, также вовлечен в предпринимательство, включая инвестиционный фонд и линейку средств по уходу.

Детские бренды и кулинарные проекты

Ryan’s World, созданный 13-летним Ryan Kaji, стал одним из самых популярных каналов YouTube с 40 млн подписчиков. Его успех вышел за рамки платформы: бренд расширился на игрушки, одежду и образовательное приложение. В 2020 году выручка от товаров превысила 250 млн долларов.

Rosanna Pansino, с 14,8 млн подписчиков, известна своими кулинарными видео. Она также запустила линейку кулинарных книг и инструментов, расширив бренд Nerdy Nummies. Другие авторы, такие как Andrew Rea и дуэт Rhett & Link, также развивают кулинарные проекты и бренды.

Успех в косметике и моде

Michelle Phan, одна из первых успешных beauty-блогеров, запустила бренд EM Cosmetics и стала соучредителем подписной косметической службы Ipsy. Ее пример последовали такие авторы, как Huda Kattan, которая основала Huda Beauty, и Jeffree Star, запустивший собственный бренд косметики. В 2017 году Huda Beauty продала часть акций, но вернула контроль в 2024 году, чтобы сохранить стратегию развития.

Интересно: Какой формат монетизации станет доминирующим для авторов YouTube в ближайшие годы — продолжение роста брендов вне платформы или возврат к традиционным рекламным схемам? Анализ показывает, что диверсификация становится ключом к устойчивости.

Как YouTube-авторы превращаются в бизнес-империи

В поисках устойчивости вне алгоритмов

YouTube стал не просто платформой для контента, а полноценной экономической экосистемой, в которой миллионы авторов создают не только видео, но и бизнесы. Однако всё чаще крупные авторы уходят от зависимости от рекламы и бренд-партнерств. Причина — нестабильность, вызванная политиками платформы, изменениями алгоритмов и риском резкого падения доходов. Это вынуждает их строить бизнес-структуры, которые могут существовать вне YouTube.

Рост авторских брендов — это не просто диверсификация, а стратегический шаг к устойчивости. Такие компании включают линейки товаров, розничные точки и марки потребительских товаров, что делает их менее уязвимыми к колебаниям на YouTube.

К чему это ведет? Авторы превращаются в предпринимателей, а YouTube — в стартап-инкубатор. Платформа становится лишь частью более широкой стратегии, где основной источник дохода — не реклама, а собственные продукты и сервисы.

Новые игроки и новые рынки

MrBeast, с 442 млн подписчиков, стал символом нового поколения YouTube-предпринимателей. Его бизнес-портфель включает не только бренд закусок Feastables, но и аналитическую платформу Viewstats, розничную сеть и совместный проект Lunchly. В 2024 году Feastables превзошла доходы от YouTube и Beast Games, что говорит о смещении фокуса. В будущем MrBeast рассматривает выход на рынок мобильных виртуальных операторов — сектор, где конкуренция высока, но потенциал масштабирования огромен.

MrBeast также участвовал в пилотной фазе новой функции YouTube — многоязычного аудио, которая позволяет добавлять озвучку видео на разных языках. По результатам теста, время просмотра на других языках составило до 25%. Это означает, что авторы могут расширять охват аудитории, не теряя качества взаимодействия с подписчиками. Для международного роста такие инструменты становятся ключевыми.

Emma Chamberlain и Jacksepticeye также используют YouTube как платформу для запуска брендов вне платформы. Так, Chamberlain Coffee ожидает роста на 50% в 2025 году. Это не случайность: авторы осознают, что монетизация через рекламу становится всё менее надёжной, особенно с ростом регулятивного давления и изменением пользовательских привычек.

YouTube становится стартовой площадкой, а не финальной точкой. Бренды, запущенные авторами, часто выходят на международные рынки, что требует новых стратегий, команд и финансирования.

Тренд: YouTube-бренды всё чаще конкурируют с традиционными игроками. Это создаёт новые возможности для российских авторов, которые могут использовать аналогичные стратегии для выхода на рынки товаров и услуг, минуя западные платформы.

Внутри России: Возможности и риски

Для российских авторов YouTube представляет как шанс, так и вызов. С одной стороны, платформа остаётся мощным инструментом для монетизации и масштабирования. С другой — риски блокировок, ограничений и санкций делают зависимость от западных систем опасной. Это стимулирует к созданию альтернативных экосистем, где авторы могут развивать бизнесы вне зависимости от политики YouTube.

Однако российским авторам важно учитывать, что YouTube активно внедряет ИИ-технологии, включая автоматическую обработку видео, что может влиять на внешний вид контента без уведомления создателей. Некоторые пользователи уже отмечают появление артефактов и неестественной плавности на обработанных видео. Такие эксперименты могут повлиять на восприятие контента и, соответственно, на доходы авторов.

Потенциал в том, чтобы перенести успешные модели — от создания продуктов до строительства собственных маркетплейсов — на российский рынок. Однако для этого необходимы не только креативные идеи, но и финансирование, поддержка государства и понимание юридических рамок.

Российские авторы могут использовать YouTube как точку входа, но для устойчивого роста им нужно строить бизнесы, способные работать вне платформы.

Обратите внимание: Диверсификация монетизации — это не просто защита от рисков, но и путь к масштабированию. Для российского рынка особенно важно создавать бизнес-модели, которые не зависят от иностранных платформ.