Унификация планирования на заводах Greiner повысит прозрачность цепей поставок

Компания ENTERCHAIN fabricaONE.AI (акционер — ГК Softline) завершила первый этап проекта по унификации процессов планирования для производителя упаковки Greiner на территории РФ. В ходе работы эксперты провели обучение команд двух российских заводов и аудит процессов на одной из площадок, выявив различия в подходах к управлению, сложившиеся из-за исторической разобщенности. Результатом стало формирование плана по масштабированию единых практик на второе предприятие, что позволит синхронизировать работу подразделений и повысить прозрачность управления цепями поставок.

Детализация по блокам

Обучение и аудит процессов

Проблема заключалась в том, что два завода Greiner в России развивали системы планирования независимо. Это привело к разному уровню автоматизации и несовместимости подходов, что усложняло взаимодействие между подразделениями. Для решения задачи специалисты EnterChain провели очные сессии для сотрудников ИТ, производства, продаж и закупок.

В рамках обучения участники изучили:

• Современные методы операционного управления.
• Принципы повышения прозрачности производственных процессов.
• Инструменты выявления ограничений в цепочке поставок.
• Методы повышения надежности выполнения планов.

После обучения компания Greiner инициировала аудит текущих процессов на одном из заводов. Целью стала разработка конкретных рекомендаций для повышения эффективности. По итогам аудита сформирован пакет предложений по совершенствованию планирования продаж, операций и производственного графикования.

Важный нюанс: Унификация процессов между разрозненными площадками часто дает больший эффект, чем внедрение новых программных продуктов, так как устраняет хаос в управлении до автоматизации.

Дорожная карта изменений

На основе проведенного аудита специалисты EnterChain подготовили функциональные требования для будущей автоматизации. Документ учитывает специфику выявленных процессов и станет основой для внедрения цифровых инструментов. Также предложены изменения в системе ключевых показателей эффективности (КПЭ) для более объективной оценки работы подразделений.

Ключевое решение руководства Greiner:

• Масштабировать отработанный на одном заводе опыт на вторую производственную площадку в России.
• Унифицировать подходы к планированию на всех российских активах компании.
• Обеспечить единые стандарты взаимодействия между командами.

Стоит учесть: Переход от разрозненных практик к единой системе требует времени на адаптацию персонала, но снижает операционные риски, связанные с человеческим фактором и различиями в методологии.

Контекст и последствия

Проект демонстрирует тренд на переход от точечной автоматизации к системному развитию компетенций. В условиях, когда международные компании сохраняют производство в РФ, акцент смещается на оптимизацию внутренних процессов для поддержания конкурентоспособности без масштабных инвестиций в новое оборудование.

Сотрудничество EnterChain fabricaONE.AI и Greiner продолжается. Следующие этапы включают обсуждение автоматизации процессов планирования на разных уровнях: от оперативного управления производством до календарного планирования.

На фоне этого: Для российских производств, работающих в глобальных цепочках, приоритетом становится не закупка «коробочных» решений, а адаптация лучших практик под локальную специфику и их последующая цифровизация.

Операционные последствия и скрытые риски

• Риск сопротивления персонала: Внедрение единых стандартов на двух заводах с исторически разными культурами управления может столкнуться с сопротивлением сотрудников, привыкших к локальным методам. Успех зависит от качества проведенного обучения и вовлеченности руководства.
• Зависимость от качества данных: Разработка функциональных требований для автоматизации показала, что эффективность будущих цифровых инструментов напрямую зависит от качества и полноты данных, собранных в ходе аудита. Ошибки на этапе сбора информации приведут к некорректной работе систем планирования.
• Сроки окупаемости: Масштабирование опыта с одного завода на другой требует времени. Бизнесу следует учитывать, что эффект от унификации (снижение издержек, рост прозрачности) проявится не сразу, а по мере отладки процессов на второй площадке.
• Необходимость доработки ИТ-ландшафта: Формирование требований к автоматизации указывает на то, что текущие системы могут не поддерживать новые единые процессы. Это потребует дополнительных инвестиций в доработку или замену ПО, что необходимо заложить в бюджет.