РЕХАУ заменила Jira на EvaTeam за уикенд без остановки бизнеса

Компания РЕХАУ завершила переход с иностранных систем управления проектами Jira и Confluence на отечественную платформу EvaTeam. Проект реализовала группа «Софтлайн Решения» (ГК Softline) в рамках стратегии импортозамещения. Миграция данных и запуск новой системы заняли один уикенд, что позволило избежать простоев в операционной деятельности. Теперь цифровой офис производителя полимерных материалов работает на едином российском стандарте, сохраняя привычную для сотрудников методологию Agile.

Важный нюанс: Переход на отечественное ПО прошел без потери накопленных знаний и остановки бизнес-процессов, что опровергает миф о неизбежных рисках при смене критической инфраструктуры.

Техническая реализация и выбор платформы

Заказчику требовался инструмент, способный заменить зарубежные решения для трекинга задач и ведения базы знаний, не нарушая сложившиеся процессы. Выбор пал на EvaTeam из-за схожести интерфейса с предыдущей системой, что сократило время на переобучение персонала. Ключевыми факторами стали наличие зрелой облачной платформы и возможность быстрой доработки функционала под специфические нужды предприятия.

В рамках проекта специалисты ГК Softline выполнили полный цикл работ: от анализа требований до развертывания системы. В результате каждый новый проект в РЕХАУ теперь включает два обязательных элемента:

• EvaProject: инструмент для управления спринтами и распределения задач с визуализацией процессов на Kanban-досках, заменяющий Jira.
• EvaWiki: единая база знаний и хранилище проектной документации, пришедшая на смену Confluence.

Стоит учесть: Минимальные отличия в пользовательском интерфейсе (UX/UI) стали решающим фактором, позволившим избежать длительного периода адаптации сотрудников к новой среде.

Операционные последствия, тренды и практические аспекты

• Сокращение времени простоя: Выполнение миграции данных в выходные дни позволило перевести весь проектный офис на новую платформу без влияния на смежные бизнес-процессы в рабочие дни.
• Единый стандарт управления: Внедрение платформы создало отказоустойчивый суверенный стандарт, что устраняет риски зависимости от иностранных вендоров и обеспечивает непрерывность разработки.
• Гибкость развития: Возможность оперативной доработки продукта под требования клиента позволяет бизнесу адаптировать инструменты под меняющиеся задачи, а не подстраивать процессы под жесткие рамки софта.

Контекст и участники рынка

Проект подтвердил зрелость российского рынка ИТ-решений для крупного бизнеса. ГК Softline, являясь одним из лидеров цифровой трансформации в России, обеспечила техническую реализацию перехода. Стороны отмечают, что современные российские платформы способны не только функционально заменить зарубежные аналоги, но и предлагать гибкие условия развития продукта.

Для РЕХАУ новая система стала стандартом де-факто: сотрудники быстро привыкли к интерфейсу, а процессы разработки продолжили работать с прежней динамикой. Дмитрий Брацун, директор по цифровому и информационному развитию РЕХАУ, подчеркнул, что главным преимуществом стала команда разработчика, способная оперативно реагировать на запросы бизнеса.

На фоне этого: Крупные компании все чаще ожидают от отечественных вендоров не просто копирования функций, а возможности эволюционировать вместе с бизнес-процессами заказчика.

О компании EvaTeam: Российский разработчик ПО, замещающий зарубежные аналоги. Продукты компании включают EvaProject (аналог Jira), EvaWiki (аналог Confluence) и EvaServiceDesk (аналог Jira Service Management). В списке клиентов более 2500 организаций, включая ДОМ.РФ, Росатом, Газпром нефть и Аэрофлот.

О группе компаний Softline: Инвестиционно-технологический холдинг с присутствием в России, Казахстане, Узбекистане, Вьетнаме и ОАЭ. В 2025 году оборот компании превысил 131 млрд рублей. Штат насчитывает 10,7 тыс. сотрудников, более половины из которых — инженеры и разработчики.