Управление проектами

Управление проектами в экосистеме 1С переходит к обязательной стандартизации через новый экзамен с 19 октября 2026 года

Фирма «1С» внедряет обязательный тест по внутренним проектным технологиям для получения сертификатов руководителей проектов, заменяя общую оценку управленческого опыта на проверку конкретных компетенций. Эта инициатива направлена на унификацию подходов к внедрению программных продуктов и снижению рисков при реализации корпоративных задач.

Событие: С 19 октября 2026 года вводится обязательный экзамен по проектным технологиям для специалистов, претендующих на статусы «1С:Руководитель проектов» и «1С:Руководитель корпоративных проектов».

Фактор: Отмена требования по сдаче теста «Основы менеджмента» с 1 января 2027 года смещает фокус сертификации с общих управленческих теорий на практическое владение специфическими инструментами и регламентами компании.

Эффект: Увеличение стоимости проверки сертификатов и введение нового экзамена повышают порог входа для консультантов, что может привести к росту стоимости услуг по внедрению и сопровождению за счет закладки расходов на обучение в сметы проектов.

Подробнее →

Сертификация расширения «Корадиум» интегрирует управление проектами в ядро 1С:Предприятие

Компания «Корада» получила официальный сертификат совместимости для своего продукта «Корадиум», который позволяет вести учёт бюджетов, сроков и ресурсов прямо внутри типовых конфигураций 1С. Решение работает как адаптация без изменения исходного кода платформы, что упрощает обновление систем и обеспечивает единую базу данных для финансового учёта и операционного планирования.

Событие: Продукт «Корадиум» (ред. 1.1) получил статус «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие» с сроком действия сертификата до 25 августа 2028 года.

Фактор: Разработка выполнена с назначением «Адаптация», что исключает необходимость модификации исходного кода типовых конфигураций и упрощает процесс обновления основной системы при смене релизов.

Эффект: Внедрение модуля устраняет разрыв между финансовым учётом и операционным планированием, позволяя отслеживать себестоимость проекта в реальном времени без ручного переноса данных из внешних инструментов.

Инсайт: Система позволяет конвертировать завершённые проекты в шаблоны, что стандартизирует запуск новых типовых задач и снижает время на подготовку проектной документации.

Подробнее →

Управление проектами в Яндекс Трекере становится доступным для незрячих специалистов

Веб-версия сервиса Яндекс Трекер получила поддержку программ экранного доступа и соответствует уровню А стандарта WCAG, что позволяет сотрудникам с нарушениями зрения самостоятельно планировать задачи и контролировать выполнение проектов. Интеграция доступности в инструмент управления проектами устраняет необходимость в сторонней помощи для выполнения рутинных операций и расширяет возможности найма на управленческие позиции.

Событие: Яндекс Трекер получил статус доступного сервиса уровня А по стандарту WCAG, обеспечив совместимость со скринридерами и добавив контрастную тему для слабовидящих пользователей.

Эффект: Управление проектами теперь доступно для незрячих сотрудников без привлечения ассистентов, что снижает операционные издержки компаний на сопровождение персонала с особенностями зрения.

Фактор: Расширение пула кандидатов для позиций, требующих координации команд, стало возможным благодаря тому, что управление проектами перестало быть ограниченным техническими барьерами интерфейса.

Анонс: Поддержка программ экранного доступа будет внедрена в мобильное приложение сервиса, что позволит сотрудникам управлять проектами удаленно с любых устройств.

Подробнее →

Успешная миграция на отечественное ПО подтверждает возможность бесшовного перехода методологий управления проектами

Контекст: Новость иллюстрирует процесс замены критической инфраструктуры управления проектами в рамках стратегии импортозамещения без нарушения операционной деятельности предприятия.

Проблематика: Ключевым вызовом при смене платформы управления проектами является минимизация рисков остановки бизнес-процессов и потери накопленных знаний команды.

Влияние: Демонстрация возможности выполнения полной миграции за выходные дни меняет восприятие рисков смены инструментов, показывая, что непрерывность управления проектами достижима даже при смене вендора.

Следствие: Тенденция к выбору инструментов управления проектами смещается в сторону платформ, предлагающих гибкую кастомизацию под процессы бизнеса, а не жесткую адаптацию процессов под функционал софта.

Сравнение: Переход на аналог Jira и Confluence с сохранением методологии Agile доказывает, что функциональная эквивалентность достижима при условии минимальных различий в пользовательском интерфейсе.

Подробнее →