Антропоморфные роботы учатся лазать по лестницам — но готовы ли заводы к их приходу

По данным The Register, на конференции Humanoids Summit, проходившей 11 декабря в Монтерей-Бей, Калифорния, посетители столкнулись с необычным зрелищем: регистрационная линия уже вытянулась вниз по лестнице, а участники — в лице антропоморфных роботов — поднимались в зал при помощи сопровождающих. Их не пришлось учить подниматься по ступеням, хотя, как отметили эксперты, эта задача пока остаётся сложной для большинства.

Сколько роботов и где они работают

На мероприятии присутствовали представители около 50 компаний, разрабатывающих антропоморфных роботов. По данным McKinsey & Company, из них 20 находятся в Китае, 15 — в Северной Америке, а по семь — в Европе, Ближнем Востоке и Азии. Это указывает на рост интереса к технологии, однако, по оценке Ani Kelkar из McKinsey, масштабное внедрение пока не предвидится.

Сравнение с Китаем особенно показательно: в этой стране ежегодно устанавливается в 10 раз больше роботов, чем в США. В то же время, по словам Mikael Robertson из той же компании, только 6% американских заводов используют роботизированную автоматизацию в промышленных масштабах.

Что мешает внедрению

Даже при наличии инвестиций и технологических разработок, остаются значимые барьеры. Во-первых, стоимость. Во-вторых, необходимость адаптации организаций к работе с роботами. В-третьих, безопасность и социальная готовность к внедрению.

Jeff Pittelkow из Roboworx, специализирующегося на управлении роботами, подчеркнул, что сотрудники часто воспринимают антропоморфных роботов как угрозу. Это может проявляться в форме саботажа, отказа от участия в обслуживании или игнорирования обновлений. Примером стало сообщение от одного из сотрудников, который сообщил, что робот, работающий в ресторане, был найден с мышью внутри — и это в заведении с высоким рейтингом.

Технические сложности

Даже при условии, что роботы будут приобретены, их эффективность зависит от технологий. Проблемы с локомоцией, гибкостью и манипуляциями остаются критичными. Как отметил Joe Michaels из 1HMX, большинство роботов всё ещё используют параллельные захваты, которые не могут сравниться с человеческими пальцами.

Abhinav Gupta из Skild AI продемонстрировал, как его модель помогает роботу преодолевать ступени и неровности, но это ещё не значит, что такие решения готовы к массовому внедрению. Modar Alaoui из ALM Ventures, организатор конференции, назвал ловкость «последним фронтом» в разработке антропоморфных роботов.

Что дальше

Для роботов, чтобы быть жизнеспособными, необходимо не только улучшить технические характеристики, но и создать условия, при которых сотрудники будут воспринимать их как коллег, а не как замену. Это требует смены подхода в управлении, обучения и коммуникации.

Интересно: Как изменится модель управления на производстве, если антропоморфные роботы начнут не только работать рядом с людьми, но и влиять на социальную структуру трудовых коллективов?

i

Создано специально для ASECTOR

Концептуальное изображение

Роботы в зале: шаги вперёд и барьеры на пути

На конференции Humanoids Summit в Калифорнии зрители столкнулись с необычным зрелищем: антропоморфные роботы, поднимаясь в зал, демонстрировали способности, которые ещё недавно казались недостижимыми. Это событие стало символом важного этапа в развитии робототехники. Но за каждым шагом этих механизмов скрывается сложная система зависимостей, ограничений и неочевидных последствий.

Кто идёт вперёд, а кто остаётся позади

Конференция собрала около 50 компаний, работающих над антропоморфными роботами. По данным McKinsey, 20 из них — китайские, 15 — из Северной Америки, по семь — из Европы, Ближнего Востока и Азии. Это указывает на глобальный интерес, но масштабное внедрение пока остаётся в будущем. Особенно интересен контраст с Китаем: там ежегодно устанавливается в 10 раз больше роботов, чем в США. В то же время в Америке только 6% заводов используют роботизированную автоматизацию в промышленных масштабах.

Важный нюанс: рост количества разработчиков — это не гарантия успешного внедрения. В Китае, где роботы уже активно задействованы, они чаще всего работают в контролируемых условиях, где требуется минимальная адаптация к окружающей среде. В странах с более высокой стоимостью труда и сложной инфраструктурой внедрение таких систем требует не только технологической готовности, но и глубоких изменений в организационной культуре.

Аналитики прогнозируют, что к 2026 году глобальный рынок антропоморфных роботов достигнет объёма поставок свыше 50 000 единиц, что на 700% превысит показатель 2025 года [!]. Это указывает на переход от исследовательской фазы к коммерческой реализации. Япония, США и Китай развивают разные подходы: техническая основа, надёжность и устойчивость, а также масштабная сегментация — что создаёт разнообразие решений, но требует преодоления существенных технических и экономических барьеров.

Что мешает роботам стать полноценными участниками рабочего процесса

Сложности не исчерпываются техническими. Даже при наличии инвестиций и прогресса в алгоритмах, остаются три ключевых барьера: стоимость, адаптация организаций и социальная готовность.

Стоимость — это не только цена на самого робота, но и затраты на его обслуживание, обучение, безопасность и интеграцию в существующие процессы. Второй фактор — адаптация. Работодатели должны перестроить производственные процессы под роботов, что требует времени и ресурсов. Третий — социальная готовность. Люди могут воспринимать роботов как угрозу, что приводит к сопротивлению, сопровождаемому саботажем или игнорированием систем.

Пример из ресторана, где робота нашли с мышью внутри, показывает, что даже при высоком уровне автоматизации, человеческий фактор остаётся критическим. В таких условиях роботы становятся не только инструментами, но и объектами внимания, иногда — иронии.

Компания Figure привлекла более $1 млрд инвестиций, чтобы ускорить внедрение антропоморфных роботов в реальный мир [!]. Средства направлены на расширение производства, развитие AI-платформы и сбор данных для улучшения восприятия роботами окружающей среды. Это указывает на то, что рынок готов к масштабному росту, но ещё не полностью сформировался.

Технические сложности: шаги, ловкость и ловушки

Технологические ограничения тоже остаются критичными. Многие роботы всё ещё используют параллельные захваты, которые не могут сравниться с гибкостью человеческих пальцев. Проблемы с локомоцией, адаптацией к неровностям и манипуляциями не решены окончательно. Как отметил один из участников, ловкость остаётся последним фронтом в разработке антропоморфных роботов.

Это означает, что даже если роботы будут приобретены, их эффективность будет ограничена. В условиях, где требуется высокая точность и адаптивность, такие системы могут не справляться. А значит, их применение пока ограничено узкими сценариями — например, в лабораториях или контролируемых средах.

Робот-помощник NEO от компании 1X позиционируется как домашний помощник, способный выполнять уборку, сортировку, управление освещением и другие задачи [!]. Однако большинство действий выполняются с дистанционного VR-интерфейса, а не происходят автономно. Роботы не обучаются на месте, а имитируют действия, что создаёт впечатление независимости. Эксперты отмечают, что для полноценной автономности необходимы глубокие улучшения алгоритмов и восприятия среды.

Кибербезопасность как новый фронт

Рост числа антропоморфных роботов, оснащённых искусственным интеллектом, создаёт новые вызовы в области кибербезопасности [!]. Устройства становятся уязвимыми к захвату управления и утечкам данных. Эксперты отмечают, что вопросы безопасности должны решаться на этапе проектирования, поскольку роботы всё чаще встраиваются в цифровую инфраструктуру и могут использоваться как в промышленности, так и в быту.

К 2060 году таких устройств может быть задействовано около 3 миллиардов. Это делает кибербезопасность не только технической задачей, а стратегическим приоритетом для разработчиков и пользователей.

Что дальше: от машин к коллегам

Для роботов, чтобы стать жизнеспособными, необходимо не только улучшить технические характеристики, но и создать условия, при которых сотрудники будут воспринимать их как коллег, а не как замену. Это требует смены подхода в управлении, обучения и коммуникации.

Роботы уже не только инструменты. Они становятся частью социальной структуры рабочих коллективов. И это может изменить модель управления на производстве. Если роботы начнут влиять на распределение ролей, коммуникацию и даже мотивацию, это потребует новых подходов к управлению людьми и машинами вместе.

Важный нюанс: Роботы могут стать не только помощниками, но и факторами, меняющими социальную структуру труда. Их внедрение требует не только технической готовности, но и глубокого изменения в том, как мы понимаем взаимодействие между людьми и машинами.