Сегментация персонала

Сегментация персонала становится критическим фактором удержания из-за разрыва в приоритетах поколений

Исследование Авито Работа выявило, что единая HR-стратегия неэффективна, так как мотивация сотрудников кардинально различается в зависимости от возраста и пола. Сегментация персонала позволяет адаптировать подходы: для старших групп (45+) ключевыми становятся стабильность и комфорт, тогда как молодежь (18–44) ориентирована на скорость карьерного роста и гибкий график. Игнорирование этих различий создает риски потери кадров даже среди довольных текущими условиями специалистов.

Исследование: Опрос 7600 респондентов показал, что 22% россиян планируют остаться в компании на 5 лет, столько же готовы уйти при появлении интересного предложения, а остальные делятся на группы с коротким горизонтом планирования.

Инсайт: Разрыв в приоритетах между поколениями требует от HR-департаментов сегментации подходов: для старших сотрудников критичны стабильность и комфорт, тогда как молодежь готова менять работу ради скорости роста и гибкого графика.

Риск: 22% довольных текущими условиями сотрудников готовы рассмотреть предложения других работодателей, что сигнализирует о скрытом риске ухода при отсутствии видимых перспектив развития.

Фактор: Условия труда (график, формат, локация) являются доминирующим критерием для 60% женщин и специалистов старше 45 лет, в то время как для молодых специалистов важнее перспективы карьерного роста.

Подробнее →