Panasonic делегирует производство телевизоров Skyworth для сокращения вложений

По данным Ars Technica, компания Panasonic заканчивает производство телевизоров собственного производства. В рамках нового партнёрства китайская компания Skyworth, базирующаяся в Шэньчжэне, берёт на себя производство, маркетинг и продажи телевизоров под брендом Panasonic. Это решение, объявленное в ходе «мероприятия запуска», означает стратегический сдвиг в бизнесе Panasonic.

В рамках соглашения Skyworth будет отвечать за продажи, маркетинг и логистику в регионе, а Panasonic обеспечит техническое сопровождение и контроль качества, чтобы сохранить стандарты аудио- и видеосистем. Совместная разработка будет включать в себя топовые модели на базе OLED-дисплеев.

Обслуживание телевизоров Panasonic, выпущенных до марта 2026 года, а также новых моделей, поступающих с апреля, будет продолжаться. Продажи телевизоров, произведённых Skyworth, начнутся в США и Европе. В последнем регионе компания планирует добиться двузначной доли рынка.

Долгосрочные колебания в бизнесе телевизоров Panasonic

Panasonic уже более 12 лет неоднозначно относится к своей деятельности в сегменте телевизоров. В 2010 году компания контролировала 40,7% рынка плазменных панелей, опередив Samsung и LG, согласно данным DisplaySearch. Однако в марте 2014 года Panasonic прекратила производство плазменных телевизоров, сославшись на рост интереса к LCD-телевизорам и экономические трудности, вызванные банкротством Lehman Brothers.

В том же году компания начала сокращать объём производства телевизоров в США, полностью выйдя из американского рынка к 2016 году. В 2021 году Panasonic объявила о переходе на аутсорсинг производства телевизоров у неуказанного партнёра. Это позволило увеличить гибкость и улучшить финансовую стабильность. В 2024 году компания вернулась на рынок США, представив OLED и Mini LED телевизоры, разработанные в Японии. Однако уже в феврале 2025 года президент Panasonic Юки Кусуми заявил, что компания готова продать бизнес телевизоров, если это станет необходимым.

Сделка с Skyworth позволяет Panasonic снизить вложения в производство телевизоров, сохранив при этом доход от продажи устройств под собственным брендом. Это решение также подчёркивает тенденцию снижения производства телевизоров в Японии. Компании Sharp, Toshiba, Hitachi и Pioneer уже давно вышли из этого сегмента. В этом году Sony продала 51% своего бизнеса домашнего развлечения, включая телевизоры, китайской компании TCL, также базирующейся в Гуанчжоу.

i

Создано специально для ASECTOR

Концептуальное изображение

Телевизионный рынок в мировом контексте

На сегодняшний день большинство мировых продаж телевизоров контролируют производители из Южной Кореи и Китая. Это подтверждается динамикой, наблюдаемой в последние годы, когда японские компании постепенно уходят с рынка, делегируя производственные функции партнёрам за рубежом.а Во время мероприятия запуска, где Panasonic объявляла о партнёрстве с Skyworth, компания продемонстрировала два OLED-прототипа, включая один с новой панелью Tandem WOLED от LG Display. Это указывает на то, что новые модели с логотипом Panasonic могут вскоре появиться на рынке, несмотря на смену производственной стратегии.

Panasonic и Skyworth: когда бренд становится платформой

Стратегия, а не сокращение

Решение Panasonic передать производство телевизоров китайской компании Skyworth — это не только мера по сокращению издержек. Это часть более широкой тенденции, при которой бренды потребительской электроники всё чаще делегируют производственные функции, чтобы сосредоточиться на инновациях и технологических разработках. Такой подход снижает риски, связанные с капризным рынком, где высокая волатильность и быстрые циклы обновления требуют значительных инвестиций.

Для Panasonic переход к модели «бренд — платформа» позволяет сохранить доход от продажи устройств под собственным логотипом, не неся при этом полной ответственности за производственные риски. Skyworth, в свою очередь, получает возможность расширить своё присутствие на международных рынках, используя уже узнаваемое имя. Это подобно тому, как TCL, купившая часть бизнеса Sony, использует бренд для выхода на новые территории.

Технологии остаются в фокусе

Хотя производство перейдёт к Skyworth, Panasonic сохранит контроль над ключевыми аспектами: техническим сопровождением, качеством и совместной разработкой топовых моделей, включая OLED-телевизоры. Это особенно важно в свете недавних разработок в области дисплеев. Например, физики из Университета Вюрцбурга создали OLED-нанопиксель размером 300×300 нанометров, что открывает возможности для ультракомпактных дисплеев, включая устройства вроде умных очков [!]. Хотя технология пока не готова к массовому применению, она демонстрирует, как инновации в отрасли могут влиять на стратегию брендов.

Важный нюанс: Для Panasonic участие в таких разработках, даже не будучи производителем, позволяет оставаться в центре технологических трендов. Это создаёт основу для позиционирования бренда как инновационного, несмотря на сокращение прямого производства.

Глобальная трансформация отрасли

Уход японских компаний с рынка телевизоров — это часть глобального сдвига. За последние годы такие бренды, как Sharp, Toshiba, Hitachi и Pioneer, уже покинули сегмент, а Sony продала часть своего бизнеса TCL. В этой ситуации Panasonic делает выбор в пользу гибкости и долгосрочной устойчивости. Такой подход напоминает стратегию, которую недавно закрепила OpenAI, заключив с AMD соглашение, выходящее за рамки простого контракта и охватывающее совместную разработку чипов и поставку мощностей [!].

Важный нюанс: Такие партнёрства становятся всё более распространёнными. Они позволяют брендам сохранять технологическое лидерство, не вкладываясь в производственные мощности, и при этом получать доступ к ресурсам и компетенциям партнёров.

Что это значит для российского рынка

Для российского бизнеса такие изменения важны по нескольким причинам. Во-первых, снижение присутствия японских брендов может повлиять на восприятие качества, особенно если китайские партнёры не будут строго соблюдать стандарты. Во-вторых, усиление позиций китайских компаний в международных рынках может затруднить позиционирование локальных брендов, которые пока не обладают достаточной узнаваемостью.

В-третьих, переход к координации через поставщиков снижает скорость реакции на изменения спроса. Например, если в России внезапно возрастёт интерес к OLED-телевизорам, Panasonic не сможет оперативно увеличить объёмы, так как это зависит от приоритетов и мощностей Skyworth. Это требует от российских компаний более точного прогнозирования спроса и гибкости в логистике.

Итог: бренд как платформа

Партнёрство Panasonic и Skyworth — это пример того, как крупные бренды превращаются в платформы, на которых другие компании могут «строить» продукты. Такой подход снижает риски, но также уменьшает степень контроля. Для потребителя это может означать снижение качества, если партнёр не будет строго соблюдать стандарты. Для российского бизнеса — это сигнал о том, что конкуренция будет происходить не только в рамках локальных рынков, но и через глобальные альянсы, где ключевыми игроками становятся не производители, а координаторы.

Важный нюанс: Такие изменения требуют адаптации: либо ускорение локализации и создание собственных брендов, либо поиск партнёрств, которые позволят сохранить контроль над ключевыми этапами цепочки.