Разница в ожиданиях: молодёжь ищет стабильность, взрослые — драйв

По данным исследования, проведённого October Group на платформе «Яндекс.Взгляд», ожидания российских соискателей от работы различаются в зависимости от возраста. Особенно заметно, что традиционные стереотипы о предпочтениях молодёжи и взрослых сотрудников не всегда соответствуют реальности.

Поколения и приоритеты

Респонденты в возрасте до 28 лет на 30% чаще обращают внимание на наличие социального пакета при выборе работы. В то же время сотрудники 29–44 лет на 79% сильнее ценят разнообразие в рабочих задачах. Всё чаще взрослые работники отдают предпочтение новизне и драйву в проектах, тогда как молодые специалисты ищут стабильность, чтобы уверенно начать карьеру.

Безусловно, стабильный доход остаётся ключевым фактором для большинства — более 80% участников исследования отметили его важность. Однако в оценке других преимуществ между возрастными группами наблюдается смена приоритетов.

Новый формат работодателя

Исследование также показало, что крупные корпорации и государственные компании перестали быть особенно привлекательными для соискателей. Только 35% россиян рассматривают их как идеальный вариант. Стартапы, напротив, остаются вне досягаемости — их выбирают менее 1% респондентов.

Вместе с этим растёт интерес к средним и небольшим компаниям, которые сочетают стабильность и социальный пакет (значимы для 62% и 28% соответственно) с гибкостью, возможностью творческого подхода и оперативной обратной связью от руководства (32–40%).

Условия и рабочая среда

Взрослые сотрудники на 46% чаще молодёжи делают акцент на современном и комфортном рабочем пространстве. Для них также важна оперативная обратная связь от руководства — на 25% больше, чем для зумеров. Миллениалы, в свою очередь, на 23% чаще ценят возможность приобретать новые профессиональные знания. Кроме того, для молодых специалистов на 38% важнее чувствовать поддержку и уверенность в команде.

«Результаты подтверждают, что сотрудники 29–44 лет ищут условия, где можно быстро реализовать идеи и влиять на развитие команды. В October Group это обеспечивается компактностью и гибкостью компании: решения принимаются быстро, а работники могут предлагать улучшения и участвовать в формировании эффективных практик», — отметила Валерия Коваленко, заместитель генерального директора по HR и бизнес-процессам October Group.

Интересно: Какие рабочие условия действительно формируют лояльность сотрудников — и как бизнес может адаптироваться под меняющиеся ожидания разных поколений?

i

Создано специально для ASECTOR

Концептуальное изображение

Когда опыт меняет приоритеты: новые реалии рынка труда

Результаты исследования October Group демонстрируют, что рынок труда в России находится в состоянии трансформации. При этом ключевым фактором становится не столько возраст, сколько жизненный опыт — он формирует новые приоритеты, которые работодатели начинают игнорировать за счёт устаревших представлений о «молодых» и «взрослых».

Смена ценностей: от стабильности к динамике

Для молодых специалистов, как показывает анализ, важна стабильность. Это неудивительно: в начале карьеры люди стремятся к предсказуемости, чтобы минимизировать риски и сосредоточиться на развитии. Однако, как только опыт накапливается, приоритеты меняются. Работники 29–44 лет, например, на 79% чаще ценят разнообразие задач — они ищут проекты, где можно применить навыки, участвовать в принятии решений и видеть результаты своего труда.

Важный нюанс: Это не только смена вкусов. Это указывает на то, что опытные сотрудники начинают воспринимать работу как средство самореализации, а не только как источник дохода. И если компания не способна предложить такую среду, она теряет ключевую группу активных и компетентных работников.

Крупные компании теряют привлекательность

Другой важный тренд — снижение интереса к крупным корпорациям и государственным организациям. Только 35% россиян рассматривают их как привлекательный вариант. Причин может быть несколько: иерархия, медлительность, отсутствие обратной связи — всё это делает такие структуры менее привлекательными для современных соискателей.

Вместе с этим растёт интерес к средним и мелким компаниям. Они предлагают сочетание стабильности, гибкости и возможностей для роста. Для 62% респондентов важен социальный пакет, а 32–40% ценят оперативную обратную связь от руководства. Такие компании, как October Group, демонстрируют, что компактная структура и гибкость позволяют быстро реагировать на идеи сотрудников и создавать условия для профессионального роста.

Рабочая среда как фактор лояльности

Разница в ожиданиях от рабочей среды между поколениями также значительна. Взрослые сотрудники на 46% чаще обращают внимание на комфортное рабочее пространство. Это говорит о том, что они уже не готовы терпеть неудобства ради карьеры. Миллениалы, напротив, на 23% чаще ценят обучение и развитие — им важен рост, а не только стабильность.

Важный нюанс: Работодатель, который не инвестирует в обучение молодых сотрудников, рискует потерять их в будущем. А те, кто не создаёт удобные условия для опытных специалистов, теряют их уже сейчас.

Выводы и перспективы

Рынок труда меняется, и те, кто не адаптируется, рискуют остаться позади. Компании, которые хотят привлекать и удерживать таланты, должны учитывать, что:

• Стабильность важна, но недостаточна. Особенно для опытных сотрудников, которые ищут динамику и возможность влиять на развитие.
• Обратная связь и гибкость становятся стандартом. А те, кто их не предлагает — теряют конкурентное преимущество.
• Средние компании выигрывают. Они находятся в золотой середине между стабильностью и возможностями для роста.

Важный нюанс: Компания, которая видит в своих сотрудниках только исполнителей, рискует превратиться в музей устаревших подходов. А те, кто рассматривает их как участников процесса, создают будущее рынка труда.