Июнь 2026   |   В фокусе

Softline и АО «Информатика» создали систему для 100% видимости ИТ-активов

«Инферит» и «Информатика» объединились для создания единой системы, которая в реальном времени сканирует ИТ-ландшафт и мгновенно передает данные для управления активами. Этот шаг устраняет разрыв между инвентаризацией и контролем, но требует от бизнеса перестройки процессов и новых компетенций персонала.

Российские компании «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline) и АО «Информатика» объявили о технологическом партнерстве для создания единой системы управления ИТ-инфраструктурой. В основе решения лежит интеграция продукта «Инферит ИТМен» для автоматического сбора данных об активах и системы «АСМО-ВТиПО» для их последующего контроля и сопровождения. Стороны заявляют о формировании полного цикла управления ИТ, который исключает разрыв между инвентаризацией и реальным управлением, обеспечивая 100% видимость изменений в инфраструктуре.

Технологическая архитектура решения

Суть партнерства заключается в объединении двух функциональных блоков, которые ранее работали разрозненно. «Инферит ИТМен» выступает в роли датчика, постоянно сканирующего ИТ-ландшафт и фиксирующего любые изменения в оборудовании и программном обеспечении. Полученные данные автоматически передаются в «АСМО-ВТиПО», где они становятся основой для принятия управленческих решений и контроля эксплуатации.

Такой подход устраняет проблему устаревания информации в реестрах активов. Вместо ручного ввода или периодических проверок система получает актуальные данные в режиме реального времени. Это позволяет поддерживать единую достоверную базу, на которой строится дальнейшая работа с вычислительной техникой, ПО и расходными материалами.

Важный нюанс: Интеграция превращает разрозненные данные инвентаризации в инструмент оперативного управления, где информация не просто хранится, а сразу используется для контроля процессов.

Рыночные позиции участников

Обе компании обладают значительным опытом работы на российском рынке, что подтверждается масштабом их клиентской базы и количеством реализованных проектов. АО «Информатика» специализируется на автоматизации бизнес-процессов промышленных предприятий и имеет за плечами более полвека работы. В активе разработчика свыше 1000 успешных проектов и более 60 000 пользователей.

«Инферит» входит в экосистему ГК Softline и фокусируется на производстве оборудования и ПО для ИТ-инфраструктуры и безопасности. В состав кластера «СФ Тех» входят шесть направлений, включая серверное оборудование, операционные системы и платформы для оптимизации облачных затрат. ГК Softline, в свою очередь, представляет собой инвестиционно-технологический холдинг с оборотом более 131 млрд рублей за 2025 год и штатом свыше 10,7 тыс. сотрудников.

Стоит учесть: Объединение компетенций игрока с историей в 50 лет и быстрорастущего технологического кластера создает стандарт управления активами, ориентированный на крупные предприятия и госсектор.

Операционные последствия и скрытые риски

Внедрение комплексного решения полного цикла меняет подход к управлению ИТ-активами, однако требует оценки нескольких практических аспектов.

  • Зависимость от качества первичных данных: Эффективность всей системы критически зависит от точности работы «Инферит ИТМен». Если алгоритмы сканирования не распознают специфическое оборудование или нестандартные конфигурации, база «АСМО-ВТиПО» получит искаженную картину, что приведет к ошибкам в управлении.
  • Сложность интеграции в легаси-среде: Крупные предприятия часто используют устаревшие системы учета. Переход на новую связку потребует времени на настройку и миграцию данных, что может временно снизить операционную эффективность.
  • Рост требований к квалификации персонала: Работа с автоматизированным циклом управления требует от ИТ-специалистов новых навыков. Персонал должен уметь не только вводить данные, но и интерпретировать аналитику, генерируемую объединенной системой.
  • Влияние на бюджет: Хотя решение позиционируется как способ снижения рисков, внедрение двух взаимосвязанных платформ может потребовать дополнительных инвестиций в лицензии и обучение, что стоит учитывать при планировании бюджета на ИТ.

На фоне этого: Переход от ручного учета к автоматическому циклу управления меняет структуру затрат: расходы смещаются с содержания большого штата инвентаризаторов на поддержку сложного программного комплекса и обучение команды.

Коротко о главном

Как работает механизм передачи данных в новой системе?

Продукт «Инферит ИТМен» выступает в роли датчика, непрерывно сканирующего ИТ-ландшафт и фиксирующего изменения в оборудовании и ПО. Полученная информация автоматически передается в «АСМО-ВТиПО», что позволяет принимать управленческие решения на основе актуальных данных в режиме реального времени вместо устаревших реестров.

Какой масштаб опыта имеет АО «Информатика» в сфере автоматизации?

Разработчик системы «АСМО-ВТиПО» работает на рынке более 50 лет и реализовал свыше 1000 проектов для промышленных предприятий. Накопленный опыт позволил создать базу, которой сейчас пользуются более 60 000 человек, что подтверждает надежность решения для крупных заказчиков.

К какому холдингу относится компания «Инферит» и каковы его финансовые показатели?

«Инферит» входит в состав кластера «СФ Тех» инвестиционно-технологического холдинга ГК Softline, который включает шесть направлений производства оборудования и ПО. В 2025 году оборот холдинга превысил 131 млрд рублей, а численность его сотрудников составила более 10,7 тыс. человек.

Какой риск возникает при внедрении системы из-за качества первичных данных?

Эффективность управления критически зависит от точности алгоритмов сканирования «Инферит ИТМен», так как нераспознанное специфическое оборудование приведет к искажению данных в «АСМО-ВТиПО». Это может вызвать ошибки в принятии управленческих решений, если база получит некорректную картину состояния инфраструктуры.

Какие сложности возникнут при переходе на новую систему в крупных предприятиях?

Внедрение решения потребует времени на настройку и миграцию данных из устаревших легаси-систем учета, что способно временно снизить операционную эффективность бизнеса. Компании должны быть готовы к периоду адаптации, пока не будет завершена полная интеграция с новыми платформами.

Как изменятся требования к квалификации ИТ-специалистов после внедрения?

Персонал должен освоить новые навыки для работы с автоматизированным циклом, перейдя от простого ввода данных к интерпретации аналитики, генерируемой объединенной системой. Отсутствие соответствующей подготовки сотрудников может стать барьером для эффективного использования возможностей новой архитектуры.

Как трансформируется структура бюджетных затрат при переходе на автоматизацию?

Расходы смещаются с содержания большого штата инвентаризаторов на поддержку сложного программного комплекса и обучение команды. Внедрение двух взаимосвязанных платформ может потребовать дополнительных инвестиций в лицензии, что необходимо учитывать при планировании ИТ-бюджета.

Инфографика событий

Открыть инфографику на весь экран


Участники и связи

Отрасли: ИТ и программное обеспечение; Бизнес; Управление и стратегия; Цифровизация и технологии

Материалы по теме