1С:ERP
1С:ERP в новостной повестке, календарь упоминаний и aналитика в реальном времени.
Календарь упоминаний:
1С запускает серию вебинаров по внедрению Demand Driven MRP в 1С:ERP
Анонс: Фирма «1С» объявила о проведении серии вебинаров с 24 июня по 1 июля 2026 года, посвященных внедрению методики Demand Driven MRP в платформе 1С:ERP. Мероприятие направлено на решение задач планирования в условиях нестабильности рынков и рассчитано на торговых и производственных компаний.
Суть: Программа предусматривает переход от традиционного планирования к адаптивной модели, реагирующей на изменения спроса в реальном времени через инструменты 1С:ERP. Ключевым элементом является синхронизация работы отделов, цехов и складов для минимизации разрывов в поставках.
Риск: Переход на модель Demand Driven MRP в 1С:ERP требует высокой точности входных данных, так как ошибки в начальных параметрах могут привести к некорректному расчету буферов и срыву поставок. Успех внедрения также зависит от готовности персонала работать в новых интерфейсах личных кабинетов.
Эффект: Внедрение визуальных систем приоритетов и скользящего планирования в 1С:ERP позволяет сократить время на принятие решений о пополнении запасов и снизить риски срыва сроков при резком изменении спроса.
Интеграция модуля DD FLOW с 1С:ERP для внедрения методологии DDMRP
Событие: 23 июня 2026 года создано совместное предприятие «Порядок действий» для внедрения методологии DDMRP на платформе 1С:Предприятие. Продукт «DD FLOW» сертифицирован Demand Driven Institute и интегрируется в конфигурацию 1С:ERP.
Суть: Решение функционирует как модуль, дополняющий 1С:ERP без замены базовой платформы, объединяя материальное планирование с принципами бережливого производства. Это позволяет использовать международные стандарты управления запасами внутри привычной среды типовых конфигураций 1С:ERP.
Эффект: Внедрение в 1С:ERP смещает фокус планирования с долгосрочных прогнозов на реакцию на реальный спрос, минимизируя ошибки при колебаниях рынка.
Фактор: Успешное использование методологии в 1С:ERP потребует переподготовки сотрудников из-за отличия логики управления запасами от традиционных подходов.
Риск: Активное вовлечение партнеров 1С:ERP к внедрению может привести к неравномерному качеству реализации проектов при отсутствии жесткого контроля компетенций.
Модернизация ИТ-инфраструктуры Solopharm на базе 1С:ERP ускорила складские операции на 40%
Суть: Фармацевтическая компания Solopharm завершила масштабную модернизацию на базе 1С:ERP, объединив логистику, маркировку и охрану труда в единую систему управления данными.
Эффект: Внедрение 1С:ERP позволило ускорить обработку складских операций на 40%, повысить оборачиваемость запасов на 20% и сократить время подготовки регламентированной отчетности на 60%.
Фактор: Интеграция 1С:ERP с системой «Честный знак» и зарубежными протоколами Track & Trace обеспечила прослеживаемость продукции и снизила влияние человеческого фактора при обмене данными.
Риск: Успех работы 1С:ERP напрямую зависит от качества мастер-данных, так как ошибки в нормативно-справочной информации могут привести к срыву отгрузок или штрафам.
1С:ERP доступна для тестирования на реальных данных через временные лицензии
Суть: Фирма «1С» запустила продажу временных электронных лицензий для отраслевых решений 1С:ERP, позволяя бизнесу проводить пилоты на реальных данных до 180 дней.
Событие: В каталог временных лицензий включены конфигурации 1С:ERP для строительства, птицеводства, горнодобывающей промышленности, энергетики и агропромышленного комплекса.
Эффект: Переход к тестированию на реальных данных снижает риск ошибочного выбора конфигурации и сокращает время на запуск проекта за счет сохранения накопленной информации при переходе на коммерческую версию.
Риск: Ограничение срока действия лицензии до 90 или 180 дней может быть недостаточным для полной оценки эффективности при сложной интеграции или длительных доработках.
Внедрение 1С:ERP в ООО «КОНТИНЕНТ» сократило подбор спецификации до минут
Суть: Компания «1С-Рарус» завершила проект цифровой трансформации производства в ООО «КОНТИНЕНТ» с использованием связки 1С:ERP и 1С:CRM. Внедрение позволило объединить управление производством, закупками, складом и продажами в единую среду.
Событие: Время подбора спецификации готового изделия сократилось с 1–2 недель до нескольких минут благодаря автоматизации выбора составов изделий. Система теперь учитывает аналоги, сроки поставки, стоимость и наличие материалов при формировании заказов.
Эффект: Предприятие достигло снижения зависимости от ручного труда и индивидуальных экспертов при планировании закупок и производства. Улучшились показатели оборачиваемости запасов и снизилась дебиторская задолженность за счет перехода на новый учет.
Анонс: Руководство ООО «КОНТИНЕНТ» планирует дальнейшее развитие инструментов планирования для построения детализированных графиков производства. Следующим шагом станет управление загрузкой оборудования и рабочих центров для более точного контроля ресурсов.
Риск: Переход на сложную систему 1С:ERP повышает требования к квалификации IT-персонала и сервисной поддержки. Сбои в работе системы могут парализовать все бизнес-процессы предприятия, от закупок до отгрузки.
1С:ERP имеет 6 записей событий в нашей базе.